姜汝祥要把华商报业往死里带吗？

今天把从别人那里得到的华商报业管理委员会编辑出版的2006年度的第一期《华商传媒》大致地看了一遍，感觉华商报业快完了。
这并不是因为我悲观，而是我从这本小册子里读出了华商报业上层领导们的迷茫和无助——他们不停地开会、讨论华商报业未来的走向；他们去海南去重庆去北京去全国各地每年都换着不同的地方去开会研讨但是每次都研讨不出来能够从根本上解决华商问题的办法；他们换了一个又一个的咨询机构——他们最早的老师是报界的资深元老，今天变换到专业的咨询公司锡恩……

这两年来，华商报业的头脑们在全国开会的过程中，越来越找不到自己的方向。
2005年的时候，我看他们的年度口号是整合，但是到了2005年底，他们还是没找到整合的良药。
华商报业的头脑们在以网络为代表的新媒体大潮之前，茫然无措，不知何从。

包括张富汉自己都在说：”我们的未来在哪里？我们如何来应对？”
但是咨询公司锡恩的人开除的药方是”不死”。锡恩说：”任何伟大的公司追求的目标都是一个——不死。”
锡恩很聪明，他们看到了华商报业目前最怕的是跟不上时代的步伐，怕自己不明不白地死了，怕自己死了都不知道怎么死的。

锡恩是姜汝祥创建的一家咨询公司，根据锡恩的官方网页的介绍，他们的客户有中国最大的铝制品加工企业、中国最早的网上钢铁贸易公司、全国燃气具出口第一大企业、中国第二大家纺企业、中国第二大商业信息数据提供商、著名市场调研公司、中国著名的职业女装品牌、中国著名家用电器和电工企业、中国著名的化工集团、中国著名房地产公司、中国著名建筑涂料企业、中国最大的羽绒服品牌公司……所有的这些都没注明公司的具体名号。
哦，以后肯定还会加上一个——”中国最大的民营报业集团”，当然也是不注明的。

锡恩为什么不注明呢？

我看2006年第一期的《华商传媒》之后，可以清晰都感到了华商报业的头脑们的危机感，但是同时也感觉到了华商报业的头脑们的迷茫和无助。
锡恩的姜汝祥们肯定也看到这些了，他们作为咨询公司，应该看得比我更清楚，但是锡恩并没给华商报业指出解决问题的方法，而是把中国的媒体运营环境、美国的媒体运作历史、华商报发展过程中的经验和教训等再次总结了一下，这些东西需要姜汝祥们再给华商报业的头脑们补课吗？
不需要！如果华商报业的头脑们连这些东西也要补课的话，那么就说明华商报业真的是后继无人了。姜汝祥的那些话，随便在哪本管理书上都可以找到。不知道华商这次请姜汝祥花费了多少钱，我觉得无论花多少，哪怕一分硬币，都冤！

但是，姜汝祥为什么要说这些废话呢？他其实是在帮华商报业的头脑们的一个做了一个证明题——证明华商报业坚持的”成功是对成功的复制”的思想是正确的。

在这期的《华商传媒》上，华商报业的头脑们进行了一次分组的学习，并摘选了一些文章刊登在了上面，其中有刘东明、郭怀亮、齐东等人的文章。郭怀亮的文章重新阐述了华商报”每天第一眼”的理念，刘东明则在自己的文章中口口声声地要求其他报社都向华商报看齐，向华商报学习，复制华商报的成功经验并在各自的城市得到成功。按照刘东明的意思，华商报业在外地的媒体作的不好时因为没把华商报的经验学到家，刘东明甚至还规定了周一到周日各天报纸应该保持的广告和内容的比例……哈哈，好细心的人呀！唯一有点意思的是齐东的文章，我下面再说，我要先分析一下刘和郭的这两篇。

这两篇文章都固守着一个理念，就是所谓的”成功是对成功的复制”，那么请问，把报纸上的经验能复制到做网络上吗？能复制到做杂志上吗？能复制到做物流配送上吗？据说黄马甲做得很成功，那么黄马甲的经验能复制到报社作新闻上吗？
推崇”成功是对成功的复制”其本质就是固步自封，固步自封必然导致盲目自大，盲目自大将导致拒绝创新和学习，拒绝创新和学习将使华商报业更加死气沉沉、丧失活力，死得更快。
姜汝祥是聪明的，他知道自己在媒体经营上说不出来个所以然，但是他知道华商报业现在最怕的是”死”。他给出的药方就是”不死”。好比你头疼了去找医生看病，你怕疼，那医生对你说：”乖孩子，别闹，不疼，一点都不疼，你想着不疼你的脑袋就不疼了。”
但是，你的脑袋真的就不疼了吗？华商报业的头脑们，你们的脑袋不疼了吗？
姜汝祥其实更适合去做心理医生，他对华商报业说的那些话都是废话，而我的这个文章对于华商报业来说，如果他们的头脑们能够读懂的话，将是价值连城。

成功不是对成功的复制，而是对成功的超越。
不要动不动就说华商报怎么样怎么样，按照张富汉的说法，你们只是在很侥幸的情况下得到了比较好的发展环境，从而成长起来的。其他的外地的华商系的媒体就都有和华商报完全一样的环境吗？
你们搞的那个华商网就有当年华商报发展初期的环境吗？
你们在北京搞的那些杂志就有华商报当年的那种环境吗？

这期的华商传媒还有一个特点，就是对新媒体给以了很高的关注。
许多文章都涉及到了网络的经营，但是很搞笑的是华商报业的头脑们虽然意识到了新媒体的重要性，但是同样在新媒体面前茫然无措。他们仍然试图把网络当成报纸的附庸。
他们在网络面前觉得压力很大，不知道怎么去应对，他们想用作报纸的手法去驯服网络，他们不明白如何才能跟上新媒体时代的步伐。

值得一提的是齐东的文章中提到了美国的华盛顿邮报，说道了美国媒体已经报网络融合成整个报业作业流程中的一个环节，说道了美国在这点上已经走在了前列。
确实是这样，但是正是这个齐东，他明白并了解到了网络的重要性，但是放着自己的华商网不用，跑到了所谓的门户网站开通了他的华商晨报的名牌编辑、名牌记者、名牌栏目的博客……这其实就是把自己的最优质的资源拱手送给了别人！
整个华商报业内部的资源整合是他们去年的主题工作，但是齐东在2006年伊始就自己给自己掴了一记响亮的耳光！

华商报业需要的不是去找多么”牛屄”的咨询公司，那些公司除了会装屄就会审时度势地拍马屁。华商需要好好地重新设计一下自己的工作流程了。
华商报能够发达起来，外界环境的因素很重要，但是根本的原因是他们把人力资源给与了比较充分的开发。
在今天，华商报业内负责管理工作的人力资源已经大大超过的所需，能够做事情的人力资源却被透支到了极限……就必须多自己的工作流程进行优化重新组合。
而网络就是一个天然的整合平台，华商报业的头脑们放着自己的网站不用，把自己的最优质的资源拉到别的网站，使未来华商报业资源整合的难度越来越大。
去年整合资源的目标都没完成，越来越不知道自己的未来在哪里，迷失方向是很自然的。

给华商报业的头脑们指出一条活路——”依靠网络新媒体，把网络、报刊、杂志、出版、物流几个组件整合成一个完整的媒体运作流程”——这才是你们的方向。

2006年的春天，华商报业的一个内部期刊中，我读出来了他们的死气。
可惜，好不容易做起来的一个媒体品牌……

[ 2006-4-16 1:53:00 | By: jikelundun ]