《普知》、《读者》是“杂志2.0”

内容

如同10年前，我在报摊前望着林林总总的杂志不知如何选择一样，现在我面临着无数好看、好玩的FEED——我订阅了601个RSS，每天都更新量都在1000+，这是一个恐怖的数字，一份报纸媒体可以阅读的新闻也不过20个，这意味着我每天主动订阅到的信息超过了50份报纸的含量。

这是一个很恐怖的数字，它甚至让我产生了一种焦虑感——每当“阅读器”上的未读数字超过500，我的就有一种了一种压力感。

于是，我更多的是看阅读推荐，是看经过用户推荐过的“Friends’ shared items”。它们其实就是互联网上的“读者文摘”。而《读者文摘》，按照互联网行业目前通行的观点来看，就是一个活生生的“杂志2.0”。它上面的文章，基本上都是经过了读者这个“过滤器”的加工整理，再次付梓。通过这种互动过程，实现了对用户阅读兴趣的收集和杂志内容的定位。

我前几天，曾经购买了一本经过了“版权合作”的《Reader’s Digset》的中国大陆版《普知》。在这本杂志的创刊号上，第一页就是《编者的话》，这个文章，可以看作是《普知》的发刊词。和中国很多标榜为“主流” 、“精英”、“高端”的报刊不同，这个发刊词简单而直接地把“健康、财经、家庭和个人发展”等方面的“充满科学、智慧和实用”的知识推荐给读者。

和中国《读者》类似，在第一期的《普知》 中，也充满了平凡人的故事，其中隐藏着“信念、勇气和希望，散发着温馨、妙趣和刻苦精神。”中美两国的《读者（文摘）》都是一种充满了“温情、励志”的平民读物。平民化、草根化、大众化，这同样也是web2.0的元素。

在《普知》的创刊号第12页上，是一个介绍《Reader’s Digset 》发展历史的文章——《一个梦想的诞生》。讲述了该刊物的创始人华莱士是如何发现了这个主意——“由读者参与产品的内容制作过程，并经过编辑加工删除原文中不太有趣的部分…”

今天的Digg、del.icio.us、cnBeta等网站，甚至Google News等新闻聚合类网站，几乎无一不使用了类似的技术和元素，以读者（网民）的参与来实现内容的聚合和归类。

在中国《读者》和美国《普知》上，还有一个明显的特征，就是非常重视与读者的互动。两本杂志都提供了详细的网址、电邮、投稿方式等等，同时在纸质的刊物上，也有大量的读者参与评论的页码。2008年，第五期的《读者 （三月A）》上，甚至有几个文章是直接从网友的博客中摘取的，自然了，按照《读者》的习惯，还在文尾备注上了投稿人的名字。

从一开始就重视用户的体验和感受，尊重用户的劳动和信息反馈，这不也是web2.0们一再彰显出的自我特性么？

广告

尽管中美两国的两大文摘类杂志都标榜“平民 ”，但是《普知》上的广告明显不是给平民看的，甚至比很多标榜“精英”、“主流”、“高端”的中国杂志的广告都精英。比较而言，中国的《读者》在广告经营上，好像稍微落了下风。十几年来，《读者》的广告客户始终是那几个电子产品大厂、邮购服务商、学习机、函授…从中，也可以看到《读者》这本杂志面向的读者群体。

《普知》就不同了，216个页码，16开本，上面的广告大多是汽车（本田、三菱帕杰罗）、手表（蒂托表、天梭表、西铁城） 、境外旅游（泰国、马来西亚）、数码相机（奥林巴斯、索尼、三洋、宾得、柯尼卡美能达）、垄断企业（中国邮政EMS）、电器（小天鹅洗衣机、日历洗衣机、三菱洗衣机）、日用品（统一鲜橙多、善存片）、银行（交通银行）…这明显好像不是给中国的普通平民的，而是给中国日益兴起壮大的中产阶层的家庭主妇以及她们的丈夫看的…

从广告上看，美国人大概已经知道了《读者》、《青年文摘》在中国彪悍的市场垄断地位，尽管未来还会有更多的人成为《读者》的读者，但《普知》瞄准的是另外一个阶层。《普知》和《读者》在中国市场上不会有明显的竞争和碰撞。后者也不急于进入前者已经牢牢把持住的市场。对市场进行细分，交叉竞争，充分进行合作，而不是进入对方已经把持住的成熟市场，也是美国人比较精明的一步棋。

前景

我曾经读了十几年的《读者 》，甚至还从旧书市场上回购过创刊以来的《读者（文摘）》，但是，今天，我却很少看读者了。如果让我选择的话，我很可能去读《普知》。

《读者 》给我的感觉是青春期的课外辅助读物，而《普知》则是成年后的生活读物。

这种感觉，是读者们给予两本杂志的，并不仅仅是他们自己想改变就能改变的——因为，他们自己的内容就是读者们奉献的。十年甚至几十年的阅读习惯的形成，市场口碑已经将它们分别奠定在了不同的位置上。

是文摘类杂志的读者决定了杂志的发展，还是编辑决定了杂志的发展？这点已经通过Digg大佬与站方工作人员一次次地较量体现在了互联网，当一个网站的站方已经决定不了网站的发展和内容取向的时候，是不是太民主了？

还好，杂志与网站不同，再“2.0”也没互联网的互动效果强，互联网可能更需要对用户“曲意逢迎”，而杂志则不必，因此，对于《读者》和《普知》来说，他们还有充足的时间，来塑造自己不同的“产品属性”和“品牌内涵”。