关于CT的几个小段子

1，某天中午在食堂吃饭，对面坐了两个老CT。他们对最近公司搞的全员营销非常恼火，他们说：

“为何要让我们这些产品部门的人去卖号码？这是销售部门的人应该做的，让我们做，说明什么呢？说明了销售部门的人无能！”

“现在这样以销售为导向，而不是好好地、扎实地做好网络服务，必将会出问题的。用户到时候用不上好的网络，而只是一味地将用户数提上去了，那样流失率会非常高！这些用户流失之后，就很难再回来了！”

“过去我们说中国联通联不通，中国移动移不动，说他们做市场做得一塌糊涂、乱七八糟，现在好了，看看我们自己，做起移动业务来，比人家好吗？不比人家好！”

“说句实在话，CT现在丢人大了，让我们这些老头子去卖号码，移动、联通发展这么多年了，我们这些老CT人谁没有好看的手机号？人家都用好几年了，咋能说换就换呢？”

“前几年就说人才储备得好，说我们的网络好，设备好，和设备提供商的关系好，现在呢？到了事上，啥都不行了，我们的人才储备呢？老的老，残的残，关系户一大堆，能干活的有几个？”

2，小明用了CT推出了49元包168元的员工套餐，之前，小明还有一个CMCC的60元包300分钟套餐。小静有一个CT的小灵通49元包180元套餐，还有CMCC的12元月租单向收费。请做一个排列组合题：

小明和小静如何打电话，才能使他们手里的套餐资源能够得到最长的通话时段？最长通话时段是多少分钟？

3，CMCC陕西公司在2009年的第一天推出了新的GPRS流量资费：5元包30M，10元包60M（已停办），20元包150M，50元包500M，100元包2G,200元包5G…

4， 在中国，重组后的三大运营商发展全业务运营，最头疼的还是互联网业务。长久以来，国内运营商的市场垄断和保守体制使得它们在发展新业务方面吃尽了苦头，而 通信文化和互联网行业文化的巨大鸿沟（前者更加保守、不开放，后者崇尚自由市场和共享开放），使得它们很难拓展新兴的互联网业务，而国内落后的行业管理体制只会进一步扼杀其创新能力。未来的发展道路恐怕只有两条：转型成为互联网业务运营商，或者被互联网公司所整合。（转自cnBeta）