您好，看到公司近来的变化实在有些欣慰。

自从您前年年底来到华商网以来，我亲身体验到了很多的变化，人员变化，收入变化，企业形象变化，这些变化从员工的角度来看有些非常好，也有些非常不尽人意，近来看到同事们纷纷走掉，对自己其实也有一些担心，但对华商的感情深厚，更担心的是这个企业的活力。对于前面的一些事件（十问），（博客），我并不想多说什么，只是想针对我看到的问题，提出一些看法。

1． 团队建设？您来华商网这近两年中，是否建立了彼此自己赖以信任的团队骨干人员，如果一个企业高层团队和中层团队发生彼此不信任，那么企业的生存状况就非常危险，人心惶惶，不知道将来的方向是什么，如同现在面临裁员的每一位员工一样。您自己应该去测算一下说您为人等方面不错的员工有多少个，再想想是如何造成这样的局面，这大概也是您需要解决的首要问题。

2． 决策能力？您的想法非常之多令每一为员工咋舌，可谓才思泉涌，不得不佩服，可惜您的每一个想法都要很多员工下很大功夫去求证，结果呢大部分思路得不到应用，但这个过程是很多员工付出了很大的努力做出来的，这些努力大多被浪费掉了，内耗大大增加，您能否在做出一些思路的前提下，令自己的知识面扩大化，浪费每一位员工一天的时间去做一些没意义的事情，这些费用也够一个普通员工2个月的工资了吧。可见做一些错误草率的决定是多么可怕。而且很多事情总是做了一半就改变或者扔下，造成反复工作，重复工作，无谓工作，作为总经理这样一个领导，您所说的每句话都要员工去付出劳动，大概您的跳跃性思维现在的市场还跟不上，西部地区的市场太落后，跟不上您的思维这是我们西部人民的悲哀。

3． 调整人员？关于卜晓远、马啸。也就不多说了，能力问题您自己也看得到。这次大面积的裁员，大概让您也绞尽脑汁，费了很大的劲，年初的时候您是这么规划的么？我记得在去年总结的时候您规划的是华商网200人的规划，而现在当还没有达到200人的时候却在裁员，年初的规划是否过于乐观，而您的乐观又让多少人失业，现在华商网多少实习生不能转正，多少正式员工面临失业找工作，做人可以无才，但不能无德，一句话带来多大的伤害，当时招人的时候为什么不多想想，作为一个发达省份的正处级干部，作为一个总经理，这样的举动令人匪夷所思。就先在的情况来看，是否把合适的人放在了合适的位置，是否这个位置做这项工作合适，也请您仔细考虑。

4． 部门规划？您现在做了很多部门职能调整，试问这样的调整时正确的么？实例说明，今年年初信誓旦旦做的西安特快的这个业务，现在是什么样子，华商网最有才的张军利现在处于什么阶段？如何发展难道这样的截流有助于业务发展么？技术中心成立，让华商网的技术团队出去接技术活干？这样的事情您能想出来，您也太有才了，咱们的技术实力到达了这样的程度么，如果到达了何必不成立一个华商技术公司，您任总经理，指导大家出去接活，又能提高创收，何乐而不为呢，不客气的说，我如果是华商网的一个技术员工，如果我能接到活干，我干嘛拉到公司做，为您的报表出力而减少自己的荷包？呵呵在您的带领下华商网的员工的觉得还没有这么高吧。营销中心，前不久看到通知，将无限中心独立出来，有些想不通，既然独立出来为什么总监还是何总？和在频道中心有何区别？从形式看来大概是和您近了一些好直接管理了吧。您是想直接管理内容呢还是市场呢。看来您也不辞劳苦，事必亲躬，向您道一声辛苦。

5． 说话方式？您有您的说话方式，但是最起码的尊重要有。您每次所谓的真诚的听取员工的意见的时候，听的时候是很认真，可是听完呢？找了一堆很垃圾的理由来反驳，话语中间夹枪带棒的，偶尔还能蹦出两句脏话，人都不是傻子，听得出来！其实把别人当傻子的人自己才是傻子，作为一个企业的总经理，这就是您的素质么？作为一个正处级干部，这就是您的城府么?“在政府混那么久如此的城府，升不到局级干部也是正常的，可怜之人必有可恨之处”（这句话是仿您说话的风格山寨之处多有包含）。您是想听取意见，听取问题，而并非开的辩论会，您作为总经理，我们是辩驳不过您的。但辩驳不代表实施。看人能否别看得太满，看事情也一样。多给自己和别人留点余地没什么坏处（对不起，年龄比您小，教您做事有点不合体统，请您包涵）

大概就是以上几点问题，欢迎您辩驳，但依您的性格貌似也没有解释的必要。