[作者：张永捷|来源：中国电子报|发布时间：2005-8-11|责编：罗兰]
8月5日召开的第二届报业竞争力年会上，新闻出版总署报刊司副司长王国庆在谈到中国报业未来10年的八大发展趋势时指出：以互联网为代表的新型传播技术将重塑报纸出版业形态。数字时代将消除新闻出版业、广播电视业、娱乐业、信息产业、家电制造业的传统行业壁垒，使众多关联产业共同整合在内容产业的旗帜之下。未来三五年内，加快战略转型、向”数字报业”发展将在报纸出版业界形成共识。报纸出版单位将顺应发展潮流，树立”数字报业”战略，加快向数字内容提供商转型，发挥新闻和原创内容优势，占据新兴的内容产业的制高点。
综观今天中国媒体市场，互联网给纸媒体造成的冲击可谓是排山倒海。纸媒体面临着两大威胁。一是广告收入的下降—随着互联网媒体的出现，这个趋势更加明显；二是读者数量的减少—有了互联网后，很多人不再订阅某些报纸杂志了。
那么，纸媒体应该如何面对今天的读者群体呢，在咄咄逼人的对手面前，纸媒体该如何在保持自身特点的同时应用新技术赚钱？
大部分媒体已经明白的一个道理就是，传统媒体必须上网，许许多多的媒体也已经把自己的内容搬到了网上。但这样做往往是增加了媒体的运营成本，网站成为媒体的成本中心，而这部分业务的实际盈利遥不可及。网上服务业务就是亏损，就是简单的增加服务成本，这一理念使传统媒体的社长总编们对互联网既怕又恨。今天中国大部分媒体的网站都还处于这个层面。显然，简单的媒体上网并不能解决媒体面临的问题，也许还会增加媒体运营成本和复杂性。
纸媒体与互联网结合需要从战略、技术、解决方案多角度综合考虑，媒体必须有与市场紧密结合的综合服务体系，才能很好利用自己的传统优势使这部分业务成为盈利业务发展起来，数字化的媒体综合解决方案是媒体发展之路。
纽约时报在初期也是简单把内容放在网上，成为一个巨大的成本中心。近年，他们上马了一系列数字媒体解决方案和咨询服务，采用数字内容管理技术，报纸出版商在多个平台上将自己的内容提供给不同层面的读者，也就是说设立多种适合市场需求的发行渠道，吸引新一代的读者和阅读群体，目前他们在互联网上的读者数目是他们平面媒体用户的十倍。纽约时报又将这些客户的情况建立到自己的客户资源管理系统中来，对不同客户进行分析，做定制化管理，给他们不同的定制化信息，包括文章和研讨会，现在这家报纸的网上业务已经开始盈利了。
2001年，日经新闻社创办了新型报纸的新闻系统，采纳了基于XML的电子阅览室解决方案，2002年，这间电子阅览室创收5250万美元。受到盈利的鼓舞，如今日本已经有20多家跨国出版集团和本地出版商采用了电子阅览室技术。
不少纸媒体为了应对网络媒体的挑战推出不少着数：京城已有”手机报纸”现身，实现了”一次制作，多平台发布”，以提高效率，降低成本，同时吸引读者和广告商。
中国计算机报近日将自己的网站ciw.com.cn编辑成”电子报纸”，既保留了传统平面媒体版式上的众多信息，又体现了互联网信息查询和下载的方便性，传统报纸的广告信息也可以通过网络有效发布。这一新型电子报纸尽管还不十分成熟，但特性十分鲜明，她既尊重传统媒体的广告发布和读者阅读习惯，又对新一代网络读者方便的信息查询方式有很好地运用，这对广告商和读者形成一个冲击。
数字媒体，战略、业务模式和技术，三者缺一，新闻媒体的网上业务都可能不会取得成功，因此，媒体只把内容搬到网上是远远不够的。
(注：作者为中国计算机报高级副总编，刘韧进入北京发展的引荐人，中国计算机报核心人物。2002年，我加入中国计算机报后的一个新闻报道被张永捷老师表扬为：“很有潜力，很有前途的记者。”不过，一年后，我就决定再也不做记者了。)
