今天，西安的IT业者――尤其是个人站点的站长们，无不以加盟onekey为同行业之间进行交流、洽谈首选站点，而这一成绩的取得其实是偶然中的必然，但是这一成绩能否保持，将是一个不得不进行长远考虑的综合性问题。
西安IT业者一直都缺少必要的内部沟通和交流，政府部门每年都举办一些行业间的产品、技术交流会议，不过这些会议往往与网络无关，而是一手向参展企业要会费，一手向看参观者要门票的政府性商业行为。而业内人士之间的沟通更多的是通过QQ等网络IM工具。Donews上有个西北业界的版面，荒草丛生，了无人气。
onekey出现的正是一个时候。在不少人开始组建以西安或者西北IT业者为目标群体的QQ群之后不久，大家都已经意识到了只有一个QQ群是满足不了沟通需求的，而且，西安IT业者QQ群迅速演化、扩大、分裂……各个QQ群之间再演化、扩大、分裂，如此倒也是呈现了一种”分久必合、和久必分”的自然生态。不过这是不利于交流的。这样的演变无益于改变IT业者各自为战的局面。
onekey的出现，使西安IT业界的有识之士感觉到了一个加强合作、建立桥梁、互通有无、乃至顺便做个小广告，拉点小资源的机会来了。于是大家蜂拥而至，或者闻风而至，总之，就那么聚集过来了。这是好事情，但是据说也出乎了创始团队的预估。
过快的发展带来的问题是显而易见的，至少，从我的角度来看，onekey目前过于松散，没有明确的发展目标，运营机构不清晰，一句话：责权利。
onekey是一个以IT这个职业领域为纽带把人吸引过来的。它的商业前景目前还不明朗，但是它的沟通交流的功效却已经显现，因此，在不知道未来是什么样的前提下，onekey应该做好它应该做好的事情。就是把握住现在，这样才能去规划未来。对于onekey这样以沟通交流为主要目的的它所具有的站点来说，他所具有的商业资本就是他这个站点上吸引的人。以人为本，以满足这些人的需要为主旨，这就是onekey目前需要把握的东西。这也是它的优势之所在。
一个成熟运作的网站至少需要明晰以下三点：1，做什么的；2，什么人做的；3，怎么做的。
如果让我这个局外人回答，我认为：1，onykey是做沟通平台的；2，onekey是一个工作团队做的；3，这才是我本文的重点部分，怎么做？
我觉得应该在组织架构上尽快理清合伙人、会员、看客三者之间的关系。
合伙人是团队的成员，也应该成为onekey的基本股东。域名、技术、宣传、维护、项目策划与执行……等等等等，重点还是看你们这些合伙人的水平和眼光。
会员是能够注册并可以分享到onekey信息资源的人，这些人同时也应该能提供资源，使onekey平台上面的东西丰富起来。他们既是资源的提供者，也是资源的使用者。
而看客则是站在门外看热闹的那些人，他们也可以从平台上获得一些东西，比如至少看了这么多人写的博客能长点见识。这些人是能带来人气的，如果说，人气也是一种资源的话，姑且把这类人也当做有价值目标客户来对待。
但是对于onekey来说，其核心力量是：合伙人和会员。
由此，我建议引入合伙人制度和会员准入制度。
合伙人制度能够保证日常的运营得以维持，而会员准入制度可以保证入盟的人具备提供资源并享用资源的能力和实力，这样才会使onekey系统能够良性发展起来。如此，合伙人的利益也能得到最大化，而不是靠一些松散型的看客来支持人气，只能获得所谓的被人注意的”浮名”。这其实并没有什么价值。
合伙人之间其实未必非要达成一致，因为每个人的目标都不可能完全一样，不同时期的阶段性目标累积起来才会实现最终的目标，但是就目前网络发展的进度来看，我们都很难知道自己的下一步在哪里。毕竟稳妥的办法就是走一步算一步，挑选眼前最有把握的去做，并把这些做扎实。sina当年不会预想到做新闻会这么火，更不会想到让它翻身盈利的事中国移动中国联通每条一毛的短信，而且，它更不会预想到最后差点会被盛大收购了。同样，onekey的未来之路也是不可预测的。
合伙人是一个相对稳定但是并不绝对稳定的”股份公司”。
会员准入制其实就是为了使onekey能有自动造血的功能，能够挑选出有价值的人入盟，能够提炼出有意思的观点，能够真正达成IT业者之间资源信息互通。这些人是onekey应该重点把握和重点维护并对之下力气去服务的对象。这是onekey的源头活水。也是未来onekey在可能的商业化之路上最有价值的资源。
会员准入制度应该从QQ群的加入和网站博客的注册开始控制。严格的会员制中，不仅需要引荐人，还需要交纳会费，我看，在onekey发展的初期，这会费就免了吧。经过引荐之后，需要经过考察，才给与网站博客账户，只有当该人在博客中发布了一些有水平的文章之后才能获得onekeyQQ群的准入资格。……
哈哈，当然了，这些都是我个人的设想，并不意味着onekey将会因此而改变些什么。我的计划确实有点狠毒，但是也是很现实的考量。