昨天看到了新浪科技出现的这个文章之后，觉得好笑，就转载到了我的这个blog中，今天就看到有个匿名的同学回答我了。
接着，我就在Donews上看到了这个文章，文章的结尾处说道——
“转载眼睛蛇的这篇文章，表面看是新浪科技的水平太差，实际是新浪的心胸太窄。这样的网站，前途就此打住吧。”
这个文章后面的评论很有意思，以我的经验来看，很明显是搜狐和新浪两派的职员开战了。留此存照，以观后效，嗬嗬。
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[转载]中文网站设计通病
有几个地方是我看中文网站的时候最受不了的，而在英文网站中很少见到的情况。
当然说是通病，可能有点过分，因为其实有很多很优秀的中文网站。但是下面所说的这三个中文网站设计方面的问题，实在太常见了。
第一，点击链接的时候，打开新窗口。
这让我百思不得其解。
一般来说，如果一个链接是通往其他网站的，那么在一个新的窗口里打开，还可以理解。但在很多中文网站，你点击任何一个链接的时候，即使这些链接只不过是网站内的一篇文章或一个部分一个频道，它都打开一个新的窗口。这真是很烦的一件事情，实在无法理解。
为什么不在同一个窗口显示呢？在这种网站上看不了几篇文章，屏幕上就打开了一大堆窗口了，还得一个一个的关掉。
我能想到的唯一的原因是，设计者怕用户点击了一些文章之后，找不到回来的路。这只能说明你的导航系统设计的不好。
再说一遍，这真是令人很烦很烦的一个手法。
第二，给用户的选择太多，尤其是在主页上。
很多网站似乎都想把自己塑造成是门户网站，看了主页以后，根本搞不懂这个网站的主题是什么。因为看着和搜狐，新浪全差不多，可以看到一大堆新闻，铃声下载，动漫等等等等。
对一个真正的大型门户网站来说，在主页上放上最新内容的链接，可以理解。我们可以去看一下yahoo.com，你可以感觉到内容丰富，但决不拥挤。
但看看很多中文网站，简直让人晕头转向，不知道该点哪儿。等你点击了几个地方之后，真是不知道做这个网站的目的是什么。难道希望成为下一个新浪吗？
第三，广告太多。
大部分中文网站都充斥着广告，这是很匪夷所思的事情。似乎中文网站的一大部分是由广告所支撑的，即使是一些公司的商业网站。
但一个成功的商业网站盈利模式，恰恰是拿掉广告，展示自己的产品或服务。
可以肯定的说，对一个有自己的产品或服务的网站来说，广告点击所得到的盈利，只能占到网站销售的很小一部分。与其分散用户的注意力，而且把网站搞得很乱，不如把网站广告拿掉。
广告更适合于纯信息类的或新闻类的网站，因为广告是这类网站主要的盈利模式。
中文网站不仅广告多，而且花样多。不仅网页上端有旗帜，还有小的广告窗口飞来飞去。甚至有关不掉的挡住正文的广告窗口，跟着你跑来跑去。
这些广告如果可以给你带来可观的利益，还好。如果只是每天几块钱，那么在我看来，实在是得不偿失。
姜汝祥要把华商报业往死里带吗？
今天把从别人那里得到的华商报业管理委员会编辑出版的2006年度的第一期《华商传媒》大致地看了一遍，感觉华商报业快完了。
这并不是因为我悲观，而是我从这本小册子里读出了华商报业上层领导们的迷茫和无助——他们不停地开会、讨论华商报业未来的走向；他们去海南去重庆去北京去全国各地每年都换着不同的地方去开会研讨但是每次都研讨不出来能够从根本上解决华商问题的办法；他们换了一个又一个的咨询机构——他们最早的老师是报界的资深元老，今天变换到专业的咨询公司锡恩……
这两年来，华商报业的头脑们在全国开会的过程中，越来越找不到自己的方向。
2005年的时候，我看他们的年度口号是整合，但是到了2005年底，他们还是没找到整合的良药。
华商报业的头脑们在以网络为代表的新媒体大潮之前，茫然无措，不知何从。
包括张富汉自己都在说：”我们的未来在哪里？我们如何来应对？”
但是咨询公司锡恩的人开除的药方是”不死”。锡恩说：”任何伟大的公司追求的目标都是一个——不死。”
锡恩很聪明，他们看到了华商报业目前最怕的是跟不上时代的步伐，怕自己不明不白地死了，怕自己死了都不知道怎么死的。
锡恩是姜汝祥创建的一家咨询公司，根据锡恩的官方网页的介绍，他们的客户有中国最大的铝制品加工企业、中国最早的网上钢铁贸易公司、全国燃气具出口第一大企业、中国第二大家纺企业、中国第二大商业信息数据提供商、著名市场调研公司、中国著名的职业女装品牌、中国著名家用电器和电工企业、中国著名的化工集团、中国著名房地产公司、中国著名建筑涂料企业、中国最大的羽绒服品牌公司……所有的这些都没注明公司的具体名号。
哦，以后肯定还会加上一个——”中国最大的民营报业集团”，当然也是不注明的。
锡恩为什么不注明呢？
我看2006年第一期的《华商传媒》之后，可以清晰都感到了华商报业的头脑们的危机感，但是同时也感觉到了华商报业的头脑们的迷茫和无助。
锡恩的姜汝祥们肯定也看到这些了，他们作为咨询公司，应该看得比我更清楚，但是锡恩并没给华商报业指出解决问题的方法，而是把中国的媒体运营环境、美国的媒体运作历史、华商报发展过程中的经验和教训等再次总结了一下，这些东西需要姜汝祥们再给华商报业的头脑们补课吗？
不需要！如果华商报业的头脑们连这些东西也要补课的话，那么就说明华商报业真的是后继无人了。姜汝祥的那些话，随便在哪本管理书上都可以找到。不知道华商这次请姜汝祥花费了多少钱，我觉得无论花多少，哪怕一分硬币，都冤！
但是，姜汝祥为什么要说这些废话呢？他其实是在帮华商报业的头脑们的一个做了一个证明题——证明华商报业坚持的”成功是对成功的复制”的思想是正确的。
在这期的《华商传媒》上，华商报业的头脑们进行了一次分组的学习，并摘选了一些文章刊登在了上面，其中有刘东明、郭怀亮、齐东等人的文章。郭怀亮的文章重新阐述了华商报”每天第一眼”的理念，刘东明则在自己的文章中口口声声地要求其他报社都向华商报看齐，向华商报学习，复制华商报的成功经验并在各自的城市得到成功。按照刘东明的意思，华商报业在外地的媒体作的不好时因为没把华商报的经验学到家，刘东明甚至还规定了周一到周日各天报纸应该保持的广告和内容的比例……哈哈，好细心的人呀！唯一有点意思的是齐东的文章，我下面再说，我要先分析一下刘和郭的这两篇。
这两篇文章都固守着一个理念，就是所谓的”成功是对成功的复制”，那么请问，把报纸上的经验能复制到做网络上吗？能复制到做杂志上吗？能复制到做物流配送上吗？据说黄马甲做得很成功，那么黄马甲的经验能复制到报社作新闻上吗？
推崇”成功是对成功的复制”其本质就是固步自封，固步自封必然导致盲目自大，盲目自大将导致拒绝创新和学习，拒绝创新和学习将使华商报业更加死气沉沉、丧失活力，死得更快。
姜汝祥是聪明的，他知道自己在媒体经营上说不出来个所以然，但是他知道华商报业现在最怕的是”死”。他给出的药方就是”不死”。好比你头疼了去找医生看病，你怕疼，那医生对你说：”乖孩子，别闹，不疼，一点都不疼，你想着不疼你的脑袋就不疼了。”
但是，你的脑袋真的就不疼了吗？华商报业的头脑们，你们的脑袋不疼了吗？
姜汝祥其实更适合去做心理医生，他对华商报业说的那些话都是废话，而我的这个文章对于华商报业来说，如果他们的头脑们能够读懂的话，将是价值连城。
成功不是对成功的复制，而是对成功的超越。
不要动不动就说华商报怎么样怎么样，按照张富汉的说法，你们只是在很侥幸的情况下得到了比较好的发展环境，从而成长起来的。其他的外地的华商系的媒体就都有和华商报完全一样的环境吗？
你们搞的那个华商网就有当年华商报发展初期的环境吗？
你们在北京搞的那些杂志就有华商报当年的那种环境吗？
这期的华商传媒还有一个特点，就是对新媒体给以了很高的关注。
许多文章都涉及到了网络的经营，但是很搞笑的是华商报业的头脑们虽然意识到了新媒体的重要性，但是同样在新媒体面前茫然无措。他们仍然试图把网络当成报纸的附庸。
他们在网络面前觉得压力很大，不知道怎么去应对，他们想用作报纸的手法去驯服网络，他们不明白如何才能跟上新媒体时代的步伐。
值得一提的是齐东的文章中提到了美国的华盛顿邮报，说道了美国媒体已经报网络融合成整个报业作业流程中的一个环节，说道了美国在这点上已经走在了前列。
确实是这样，但是正是这个齐东，他明白并了解到了网络的重要性，但是放着自己的华商网不用，跑到了所谓的门户网站开通了他的华商晨报的名牌编辑、名牌记者、名牌栏目的博客……这其实就是把自己的最优质的资源拱手送给了别人！
整个华商报业内部的资源整合是他们去年的主题工作，但是齐东在2006年伊始就自己给自己掴了一记响亮的耳光！
华商报业需要的不是去找多么”牛屄”的咨询公司，那些公司除了会装屄就会审时度势地拍马屁。华商需要好好地重新设计一下自己的工作流程了。
华商报能够发达起来，外界环境的因素很重要，但是根本的原因是他们把人力资源给与了比较充分的开发。
在今天，华商报业内负责管理工作的人力资源已经大大超过的所需，能够做事情的人力资源却被透支到了极限……就必须多自己的工作流程进行优化重新组合。
而网络就是一个天然的整合平台，华商报业的头脑们放着自己的网站不用，把自己的最优质的资源拉到别的网站，使未来华商报业资源整合的难度越来越大。
去年整合资源的目标都没完成，越来越不知道自己的未来在哪里，迷失方向是很自然的。
给华商报业的头脑们指出一条活路——”依靠网络新媒体，把网络、报刊、杂志、出版、物流几个组件整合成一个完整的媒体运作流程”——这才是你们的方向。
2006年的春天，华商报业的一个内部期刊中，我读出来了他们的死气。
可惜，好不容易做起来的一个媒体品牌……
[转载]QQ2005Beta3产品总监秦鹏程发布致辞
亲爱的QQ用户朋友：
您好！
今天是QQ2005beta3发布的日子。为了这一天，我们度过了很多个不眠之夜。即使在发布前一小时，我们仍在担心新版中还有未测试到的bug影响您的使用，担心有些地方做得不够精细，担心来不及回答论坛上您的疑问，担心有漏掉您的批评建议。这种诚惶诚恐一直伴随着我们每个新版的发布，因为我们知道，有亿万双期待的眼睛在关注着我们。我们衷心希望，QQ2005beta3能给您的在线生活带来快乐新感觉。
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在开发设计新功能的同时，我们总结了众多网友给我们现有功能提出的宝贵意见和建议，并做了针对性的改进：
我们对界面上的菜单按钮等操作进行了优化，提供更简洁的沟通界面；我们优化了通讯录的功能，为您提供更方便简洁的操作方式；我们将TM/TT剥离，并逐步实现新功能的“按需下载”；我们针对校园网进行了专门的优化，再次感谢在校园网测试中配合我们测试的众多朋友；我们还优化了加好友流程、修改了登录动画等一些细节，希望您能喜欢。
我们在Beta3发布后，将继续为您打造质量完美的QQ2005正式版。如果您在使用QQ2005Beta3版本中遇到任何问题或者建议，请登录论坛http://qq.bbs.qq.com向我们提出来。我们可能无法进行逐一的答复，但我们一定会认真考虑。您诚挚热心的批评和建议，是我们前进的动力源泉。
最后，请允许我代表我们所有腾讯员工，向您表示最真诚的谢意和最深切的祝福。您的支持，陪伴QQ走过了7年历程。
谢谢!顺祝国庆快乐！
产品总监Pack(秦鹏程)
2005年9月20日
华商网互动中心为什么能够做到第一？
2005年9月5日，也就是昨天，根据alexa的统计，华商网互动中心以16%彻底超过新闻中心的15%，居华商网各频道之首，终于从2004年12月改版以来，第一次历史性的爬上了老大的位置。
我们的两位同事很平静，尽管在经历2005年3月“西安建设十大教训评选”被各大媒体报道时，我们的心情很激动，但是此时，面对第一的位置，我们更多的是思考。
华商网互动中心为什么能够做到第一？
1、有一个好的平台，聚合华商报业所有平面媒体资源的华商网本身，具有比较强拓展性，尤其在区域城市如西安、重庆、沈阳等已经具有相当的影响力，从网民成分来分析，也大部分是来自于陕西以外的城市。
2、有一个好的团队，虽然只有两个人，却是极为精干和高效的团队，性格、特长互补，有效地保证了整个互动中心的正常运转。
3、有很好的群众基础，论坛写手的及时培养和鼓励、斑竹的随时沟通，都保证了整个互动中心朝着管理公开化，规定制度化，平台开放化的方向发展。
4、内容为王。网民们都说华商的东西耐看，可看性强，这正是华商网互动中心的优势，以原创的信息资源、民生反映、讨论为基础，然后以此为宣传和拓展点，结合平面媒体的宣传优势，尽可能多地拓展内容优势。
5、服务到位。目前华商网互动中心论坛最主要的版块是“报业论坛”，这一大服务版块全部是和各家报纸合作推出的互动版面，正是有了这些互动版面，才使得华商网互动中心在平面媒体的报道中出现几率较高，进一步拓展了宣传的渠道。
6、推广。除了服务于华商报业媒体的“报业论坛”外，华商网互动中心还积极对外合作，其中包括西安音乐台、华商图片网、中国新闻人网、中国计算机报西北专刊、《筑巢》网络杂志等，这种多样化的跨媒体合作也同样对华商网互动中心起到了推广作用。
但是，华商网互动中心目前还面临许多问题，其中技术问题尤为突出，服务器的不稳定再加上系统设计的缺陷，使很多网民访问华商网互动中心出现问题。
系统升级和改造也出现瓶颈。blog、rss、sns等web2.0的新应用，都由于技术原因而迟迟迟不能上马，或者已有了却不能进行改进。
值得肯定的是，华商网互动中心经过半年多的发展，从原来的浏览量4%上升到现在的16%，已经是很大的进步。
接下来，华商网互动中心要做的是，挖掘和拓展现有内容的深度，整合和发挥华商报业的资源优势，争取紧跟web2.0的技术，力争建设成为一个集合新闻与评论、情感与生活、娱乐与互动等多元服务的综合性网络社区。
评论 由 无所 — 一月 3, 2007 @ 3:17 am |编辑此文
评论 由 搞笑 — 一月 3, 2007 @ 1:17 pm |编辑此文
搜狐是2008北京奥运赞助商，新浪呢？
搜狐有国内最好的P2P技术，做原创宽频，新浪呢？
不过，有一样搜狐比不过新浪，新浪科技的一个编辑能哀求百度封杀搜狐。
新浪现在越来越不像男人了，怨妇，泼妇，神经病一个。
评论 由 不搞笑 — 一月 3, 2007 @ 1:25 pm |编辑此文
评论 由 allan — 一月 3, 2007 @ 1:32 pm |编辑此文
评论 由 不搞笑不要乱讲！ — 一月 3, 2007 @ 1:39 pm |编辑此文
评论 由 西方不败 — 一月 3, 2007 @ 4:52 pm |编辑此文
但….
新浪有新闻中心,sohu的新闻中心有人看吗?
新浪有博客和播客,sohu有播客吗?sohu的博客有人用吗?
新浪的宽频和国内东方卫视达成战略合作,sohu的”原创”宽频因为放盗版电影被起诉…
新浪无线的收入仅次于tom,sohu呢?
新浪不是06年世界杯赞助商,也不是08年奥运会赞助商,sohu是,sohu的财报中世界杯广告收入跟新浪对比起来怎么样?
还有一个最简单的办法,去大街上找100个人抽样调查,看看新浪的品牌影响力大还是sohu的大…
评论 由 搞笑 — 一月 3, 2007 @ 5:02 pm |编辑此文
新浪的新闻中心有几个是自己原创的内容，还不都是转载来的，搜狐的新闻中心好像不差吧，新浪的人别太绝对。
说到播客，只能笑新浪无知了，2005年搜狐就有一个多媒体个人展示和分享的产品，我音我秀，那时新浪还不知道什么叫播客呢，搜狐认为这个东西没什么太大价值，就放弃了，新浪才当宝贝一样做一个。
新浪的宽频同东方卫视战略合作，这个战略合作不就是交一笔傻逼钱买内容么，说的那么好听，有本事为什么不自己原创？新浪的宽频能不能好一回，天天那么卡，P2P技术和垃圾一样，还好意思宣传这个？
搜狐的娱乐播报，体育播报，独家和原创的节目，新浪的兄弟没少看吧，曹国伟和陈彤也是忠实观众吧。搜狐的P2P技术，你们真的无法相比了。
新浪的收入仅次于tom，有本事超过tom啊，既然把无线放在这么重要的地位上，还恬不知耻地上了色情电话一样的IVR，怎么还次于tom呢？超过去啊。搜狐无线的收入不高，是因为搜狐将无线业务所占的比重逐渐下调，但收入好像连续上涨，新浪还达不到吧。
2季度的财报，新浪疯狗一样歪曲事实，泼妇一样逢人就讲，可是，除了你们这么说，谁这么认为呢？2季度，新浪如果不算卖掉不贡献收入反而亏损的乐谷的
200万美元，财富之旅的90万美元收入，净利润只有760万美元，只比搜狐多30万美元。既然收入那么高，净利润怎么这么低呢，钱都给了各位CEO、
CXO、各位副总裁当遣散费了？
最后，提醒你个常识，06年世界杯赞助商不是搜狐，是雅虎。难道新浪认为是搜狐？你们连竞争对手到底有什么都不清楚，还好意思混？
我支持你到大街上去找100个人抽样，你要不会我可以教你，谁的品牌影响力大还真不一定。05年2月的时候，估计中国移动的品牌影响力也没新浪大，扫大街的都知道，新浪被一个玩游戏的给收购了，自己却不知道。
新浪现在就像疯狗一样，别人只要说点真话，就出来狂吠，丝毫人话不懂。
就这境界，洗洗睡吧，陈彤也别再提《新浪之道》了，写续集，《离开新浪之道》吧。
评论 由 搞笑就是搞笑 — 一月 3, 2007 @ 6:31 pm |编辑此文
不过：作者实在是连基本的搜索语法都不会用。找.com的网页数量，语法绝对不是“com”，而应该是“site:com”。
这个我不认同。因为原文是说几乎所有网页都包含的com这个词或“的”字。
评论 由 wangc — 一月 3, 2007 @ 9:24 pm |编辑此文