互联网高手竞争的顶级阶段是争夺发电站？

来源:中国计算机报 高亮 [左手节选]

作者的逻辑是：网络竞争的商业模式主流已经成为Google式的提供网络服务和广告发布系统，因此，终极目标是争夺客户，争夺客户需要提供服务，这些服务需要数据中心作为物质基础，数据中心需要大量的服务器、计算机……运转这些机器需要稳定、高效电源……，更多请见下文。

毫无疑问，Google和微软已经成为一对真正的竞争对手。Windows Live紧锣密鼓的推出，表明微软已经由提供软件向提供服务进行了战略转变。自从Google面世以来，信息社会在互联网的推动下已经发生了深刻变化。微软赖以发家致富的出售操作系统和应用软件的商业模式，已经被Google的提供软件使用服务和通过发布广告来盈利的商业模式所超越了。
那么在提供软件使用服务和通过发布广告来盈利的商业模式中，大家竞争的是什么呢？当然，终极目标就是要有尽可能多的用户。用户多了，才有可能赢得广告上的青睐。
提供这种规模和质量的服务，其物质条件就是数据中心，并且是超大规模的分布式数据中心。每一个数据中心由成千上万台服务器组成，它们之间由各种数据交换设备连接在一起。每个数据中心都是由多个PC机组成的分布式的计算机系统。这些PC机所有的内存构成了这个分布式计算机的内存，所有的硬盘构成了这个分布式计算机的存储空间。把这些廉价的PC机集合在一起，让它们有机地工作，在外面看来就像一台超级计算机，这个系统就像一个超大规模的蚁穴一样，所有的节点都在分工合作。这个系统是永远不会宕机的，因为在任意一个给定的时刻，肯定会有一定数量的PC 机是损坏的，但它们能够被及时更换，从而在任意一个时间，都能够保证整个系统是在线的。
建造这个中心最重要的有两个条件：一个是建造这样一个分布式系统的资金，另一个就是这个数据中心的供电系统。两者是同等重要的。数据中心绝对是一个烧钱的项目，每兴建一个这样的数据中心都需要巨大的金钱投入。微软手里有370亿美元的现金，所以它对建设数据中心不遗余力，今年它计划要花上20亿美元来建造数据中心。而Google在今年第一季度手里有84亿美元的现金，为了能够在建造数据中心上与微软不相上下，他们又通过发行股票筹集了24亿美元的现金，打算投入15亿在2006年建数据中心。当时Google宣布发行新股票来筹集资金的举措是外界所不理解的，不明白像Google这样的公司为什么还要再筹钱，好像钱不够用了似的。答案是：没错，兴建数据中心，钱就是不够用。
一个庞大的数据中心对于电能的消耗是巨大的，大概需要48万千瓦时的电能。不仅如此，它对电能的可靠性要求是相当高的。如何能够保证这样标准的供电呢？答案就是：把数据中心建造在发电厂旁边。在今年年初，微软花大约100万美元买下了一块75公顷的土地，计划建一个有10个沃尔玛商店那么大的数据中心，地址就选在美国华盛顿州Grand Coulee水坝边上。这个水坝是世界第三大混合电力水坝，供电量是650万千瓦时。显然，微软认为，只有把数据中心建造在水坝边上，才有可能保证高质量的供电。而Google也不甘示弱，早在去年秋天就在美国俄勒冈州买下了34公顷的土地，还打算扩大到110公顷，地点在Dalles水坝的旁边，并配套有自己的小型电站和变电设备，同样也是为了要保证可靠有效的供电需要。
微软和Google建造数据中心的竞争，竟然不是我们认为的高科技层面上竞争，而是谁能更有效地保证自己数据中心的可靠供电。
这场争夺客户的竞争，实际上是谁能提供给用户更好服务的竞争,而这场竞争又从高科技数据中心的竞争变成了低科技如发电站选址和可靠电能保证的竞争，这就是互联网带给商业世界巨大的变化。

最高的竞争手段就是瓦解对手的优势基因

文章来自这里：Google将如何瓦解掉MS的成功基因？

文章是由于keso的一个文章引起的，作者认为，Google的目的是摧毁MS赖以生存的发展模式，摧毁MS可能具备的优势基础，用自己的成功基因去瓦解MS的优势基因，以此来获得竞争的胜利。

文章说引用贺宇江在《商业组织的基因》一书中指出的理论——攻击竞争对手的组织基因最具杀伤力——“对于成功的企业而言，赢利的关键不在于利润率的高低，而在于能否不断地重复自己的赢利模式。而这种重复的能力，基于一个能够不断复制的模板，这就是如同生物体维持自己的生物性状的基因，这个基因就来自于管理团队的认识模式。这个基因的复制功能，即来自管理团队认识模式所具备的基本功能———也就是商业组织基因的基本含义。一个具有连续性和稳定性的商业组织，必须注重对企业核心内容复制能力的培养”。也就是说商业组织基因是管理团队的认识模式以及复制能力。

作者尤过因此推断：今天Google Pack并不是产品层面的竞争，而是两种不同的商业模式的竞争、两种不同的价值体系的竞争、两种不同的组织基因的竞争。

我由此衍生推断了一下：正如Google VS Microsoft一样，中国大陆地区和台湾地区之间其实也是两种发展模式，两种政治体制之间的竞争，最后谁获得胜利，我觉得台湾的竞争基因优于大陆的竞争基因。

从司法公正的角度看冈萨雷斯的对开复案的判决

冈萨雷斯法官如果是位中国法律工作者的话，他无疑将是一个成功的和谐社会的制造者。

9月13日，冈萨雷斯针对微软VS开复&Google的裁决传来之后，案件涉及中的三个当事人都宣称自己获胜。微软嘲讽开复成了世界上薪水最高的人力资源“总监”，开复则高兴地祝贺自己获得了为Google工作的自由。

Google认为开复能够马上为它的中国研发中心招募新手，这是冈萨雷斯法官的一个正义而公正的判决。

在这场看似你死我活的法律纠纷中，冈萨雷斯法官敏锐地感知到了涉案三方最本质的需求，并通过法律的裁决而灵活地实现了三方的愿望，这是美国司法体制的胜利，更是冈萨雷斯先生高超判决的技术的胜利。

Harlemgong日前撰文评论说：李开复还不够资格像巴蒂，因为他还没有在微软做到领袖的位置。所以李开复转会去Google，对Google在中国的招聘工作并没有太大的榜样作用，而李开复在转会过程中所表现出的对前东家的背叛和指责也严重损害了李本人的职业人形象。他认为，李开复更应该学学巴斯滕，做一个忠心微软员工，直到退休，这样的话，可以赢得别人的尊重。

在开复转会案中，Google是后起者，它在挑战一个由微软起主导作用的旧体系，李开复的转会是双方对于人力资源的争夺。举例来说，就如当年的新兴资本主义国家美国开始在全球政治体系中向英国开始叫板那样。如果没有微软对互联网的培育，那么就没有Google这类以网络服务为核心经营内容的公司的生存空间，同样类似的是，如果没有英国对美洲殖民地的开发，就没有美国这个新国家的诞生。

历史从来都是这样——前因总在孕育着后果，自然生态中的竞争法则在市场竞争中也得到了体现。当美国开始向英国叫板的时候，就开始与英国一起在全球范围内争夺殖民资源，同样，今天的Google要生存要发展就必然会在全球范围内同昔日那个不微小更不软弱的老牌势力——微软进行各类资源的争夺，以李开复案为代表的人力资源的争夺，只是这个新旧势力更替过程中的一个小插曲罢了。

Google和微软在技术、人才、市场等各个领域内的竞争已经开始，大戏才开幕，好戏还在后面。

冈萨雷斯法官对涉案三方的基本诉求是非常清楚的。他明白微软其实是可以放人的，而且就是不放人，开复也不会留在微软了；他还明白开复其实是很想去Google的，废话，如果不想去的话，就根本不会在没有离任的情况下就和Google进行联络了，更不会在法庭上披露那么多的微软在中国市场上无能的表现了；冈萨雷斯还明白，对于Google来说，只有一个李开复是不够的，现在Google需要的是利用李开复招募一批人马杀向中国，打通与中国政府之间的隔阂，迅速占领中国这个大市场。

冈萨雷斯先生所在的华盛顿州是美国最“亲华”的州，华人骆家辉是它的州长，州内的波音飞机是中国政府的大客户，华盛顿州也是中国高官访问美国的必经之地……
从美国经济的角度来看，Google和微软都是美商，他们争夺的李开复都是针对中国市场，因此哪家公司更能利用好李开复的各项资源和能力，更能通过李开复在中国市场赚取更多的份额，就更能给美国经济带来更多的真金白银。
无论开复在微软还是在Google，都是美国公司在打中国市场的算盘。开复的家庭和子女都已经移民加州。他们已经是标准的美国华人，是美国人而不是中国人。

冈萨雷斯的判决，符合了微软的需要，也符合了开复&Google的需要，更符合了美商们的需要。美国经济需要李开复带领着Google的中国团队攫取利润，而在微软，至少现在看来，他们在浪费着开复的人力资源还不让其他公司开发使用它。

冈萨雷斯的判决换来了各方的满意，营造了以微软、Google为代表的美商团体之间的和谐共存。冈萨雷斯法官在判决中使用的分权、分利的裁决技术，使各方都在适当地妥协的基础上得到了自己最想得到的东西，这是英美司法体系中的精华。

所以，我说，这是判决是整个美国的胜利。还是冈萨雷斯深刻领悟我党我政府建设和谐社会精神并针对美国国情做出的正确决定，这一裁决的出现，再次证明了美国法制体系的一贯伟大、正确与光荣。