不许不厚道

最近做了三个不厚道的事情。

刘万明让我帮他办一个189的好号,非常信任地将现金和身份证交给了我;但,我把钱和身份证都丢了。后来,我贴钱给他办了一个。

王华东要做一个面向农村互联网用户的调查,我本来想以户外运动的名义来做;但,户外运动的爱好者们并不像之前预想的那样热衷于公益。后来,这事虎头蛇尾结束了。

亢焜为古城茶秀制作了非常不错的皮肤,报价也不贵,本来都立项了;但,现在项目没下文了。后来…

是什么让我变成了“大忽悠”了?而且,忽悠的还都是信任我、靠得住的好朋友。不信任我的人,我还真忽悠不了人家。

这让我很难受,我不想成为一个“忽悠”。我希望厚道一些。我觉得最大的教训,就是:“做不到的事,先不要答应,能答应的事情,要先有把握做到。该说NO的时候,不要说YES,否则大家都为难…”

最后,还想说一句:真J8操蛋!操你妈的王八蛋!

OVER,以是为记,牢记在心。

送战友,踏征程…

凤凰花开的季节,很多人要走出大学校园,结束读书生涯,开始自己的职业历程了。

我认识的三个80後的新鲜哥们——王华东李佩瑄付凯——就是其中的几位。

我的山东老乡王华东就要去中国雅虎了,李佩瑄要去yupoo,付凯则是去腾讯。朝气勃发的年轻人啊,真羡慕他们。

今天晚上,18点30到21点30分,欣风阿甘和我在徐家庄光华路上的黑蛋烤肉坊为他们三人饯行。吕梁本来说要来了,但是临时有事,没能来。

95元的烤肉和饮料被我们干掉了。AA之后,正好每个人16元。我们甚至都没喝酒,因为在一起话太多,总有各种观点和消息的碰撞。其实,对于我来说,很多的时候都是这样了——吃饭倒是其次,重要的是饭桌上的信息。小的时候随着大人蹭饭时,总是不管别人说什么,我低头如八戒般胡吃海塞,长大之后,才逐渐发现了中国人在饭桌上的文化精髓…

今天谈话很多,持续的时间很长,很多细节就不一一赘述了,只记下比较深刻的几点——

1,靠流氓手段去做互联网,是不能长久的,早晚会死得很难看(六人的共识)
2,不做流氓的话,是绝对做不成互联网的,做互联网不流氓的话,就会被流氓们搞死(六人基本同意)
3,互联网上的流量已经越来越不值钱了,值钱的是服务(欣风、我)
4,大公司的内部绝对是有内鬼的(阿甘、欣风、华东、付凯)
5,杭州的互联网、以及其他产业的发展环境是远远好于西安的(华东、阿瑄、阿甘、我)
6,互联网的中文域名和“.mobi”域名等等都是多于的,有个“.com”就足够了(欣风、华东、我)
7,但是对于企业或者机构来说,哪个域名都是不能丢掉的(六人共识)
8,垃圾网站是挣不了钱了,现在做网站要靠Google AdSense养活了,新华网、互联星空、新浪都在用AdSense广告系统了…(欣风、我)
9,新浪放弃搜索和谷歌合作,放弃播客和互联星空合作是明智的,曹国伟的算盘是很精明的,稳赚不赔的(华东,我)
10,谷歌的伙食是相当不错的,谷歌职员的战斗力是不如百度的,2007年的公关是非常失败的,百度用“小米加步枪”,还是能打败美国鬼子的(欣风、华东)
11,但是,百度的人品是相当不好的…(共识,可惜今天没有和百度有关联的人在场,否则的话,可能要PK的…)
12,牧童当年的极限音乐网没坚持下来是可惜的,做互联网是不能急功近利的(共识)

临别的时候,想起《无间道》系列第一部的开始部分,当时曾志伟在庙里对着小兄弟们的说词,照录如下:“…我认为出来混的,(总是要还的!)是生是死都由自己决定!……路怎么走由你们自己挑!祝各位在警察部一帆风顺,干杯!各位长官!!…”

相关链接流量,流量

Update(06/26 22:29):
还有一个家伙要去新西兰,不能去送她了,她肯定也不会出现在我们这些粗俗老爷们的聚会上,在这里特意写出来,也就当是送她了吧!

Update(06/29 17:28)
王华东说他已在去北京的火车上了…再见(下图选自王华东博客)

Update(06/29 23:16)
付凯走了,已上火车上,刚才给我通电话,小伙子都哽咽了,22岁的年轻人,从此彻底离开家乡了…
我忽然想起,2002年在北京西站,甘云剑和老段、福基送我来西安,我们哭得不像样子…

雅虎中国的社区化产品模型

雅虎中国改版已经有段时间了,王华东要我写一个分析的文章,我迟迟没动手,不是说没啥写的,而是雅虎中国的思路已经太明显了,我想等待一段时间看看有没有更新鲜的东西出来,但是没有,那么就简单说两句吧。

很显然,雅虎是想走一种社区化的思路模式。王华东在他的博客文章中曾经写过:百度贴吧、Google Groups、雅虎群组、搜狗说吧

他列出来十四点,勾勒出雅虎群组的一个产品模型。

我在后面为他奉献了六条回复。王华东的保密工作做得好,就是不给我回答。

后来,看到改版之后的首页,我觉得,雅虎其实也是在走社区路线了。首页左上角的三个导航链接:空间、群组、知识堂,个个都是所谓的“Web2.0、社区化”产品。

雅虎首页上展示出了一个完整的社区化产品模型
(点击小图可看大图)

按照王华东在上面文中中的阐述,雅虎群组将是一个独立产品,同时还是一个整合雅虎用户资源的产品,它不同于雅虎的论坛和博客,而是介于论坛和博客之间,比博客更有开放性,比论坛赋予用户的权利更多。

它和雅虎论坛雅虎空间的结合点主要还是在账户上,除此之外,看不出来别的什么了……

王华东说雅虎群组是一个针对性的产品,是吸引雅虎音乐搜索的用户去雅虎门户,但是,我觉得雅虎的音乐搜索未必能有那么强势,雅虎中国不如吸引雅虎门户的用户自行组建自己的兴趣群体,尽快在群组数量上冲出来。因为对比百度贴吧Google Groups雅虎群组搜狗说吧Q吧,雅虎并没有多大的优势可言。

比较令人眼前一亮的是雅虎数码,这个频道目前来看全是由网民产生内容的,是基于网民产生内容的所谓的“Web2.0”产品——表现方式看上去像是一个传统数码频道,但是内容都是用户来贡献的。它的网址是:http://xk.cn.yahoo.com/digi/,是一个引入了“侠客”系统的新玩意~从网址上看,侠客系统还将可能产生更多的新频道,目前的Digi好像只是一个实验田而已。

OK,那么现在可以很清楚地看一看雅虎中国的社区化产品模块了——

Yahoo社区模式(点击小图可见大图)

执行力强的都是受虐狂人?

博客一句链:王华东在他的文章里面说了一句很精彩的话:虐待其实是执行最好的方式。

这个文章是源于我们的一次聊天。

me: 你目前做什么呢?
华东: 没什么啊。打算学一门计划方面的。
me: 计划?是不是个人人生规划的东西?人力资源管理?
华东: 不是。是一个明年的总体计划,还有就是学点工作中可能用到的东西。
me: 呵呵,我从来不做超过3个月的规划了。
华东: 恩。我每年都有一个大致的计划。都执行的不错。
me: 这说明你的执行力不错。

然后华东就在文中说到了执行力的话题。

在我所见到过的执行力培训中,有很多和洗脑差不多的。执行力培训一般都是由老板或者高层发起的,给下属的一种精神驯化。

我给华东的回复是:这种执行力培训一般都是发生在上下级沟通不畅的地方。因为在这种地方,最容易让领导们产生“我什么都对,而你却什么都不干”的错觉。

因此,他们就会给你划定一个目标,让你努力地按照他的要求去执行,而从不考虑告诉你为什么要去执行,或者和你沟通协商如何去执行,更不会让你知道执行不下去的时候怎么再“执行”。

到了最后,强调执行力就成了一种“施虐”和“受虐”的过程,而执行力培训则成了一种宣称“施虐无罪,受虐光荣”的精神控制课程。

很多执行力的培训都会提及这个文章《致加西亚的信》,其实,这个文章的背景是为了强调一个人应该努力提高自己的工作能力和道德素质,而并非无条件地服从什么……还有一点,文章的作者自己的主旨是希望大家能够认识到“英雄就是做了自己应该做的工作之人”。如果一个领导没有正确的决断力,那么员工就是有再好的执行力,也如同盲人瞎马一般无二。