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希望您过得红红火火

左手 — Mon, 09 Feb 2009 17:10:30 +0000

说的是18点20分，其实，在16点前后，新版的古城茶秀论坛就已经上线了。

当时，外面着急闹元宵的人们，已经开始燃放烟花爆竹，我在电信22楼的北区向北部望去，一个个焰火像是水泡泡一样地漂上来，爆炸开，然后散开，消失…就好象小时候吹的肥皂泡一样，不过要比肥皂泡大很多很多倍。这些焰火就好象专门为论坛上线准备的一样，来得真是时候！

今天是元宵节，新上线的古城热线以什么样式来庆祝呢？我们想到了元宵节的花灯。在由亢焜的团队设计的这套元宵节主题中，只要版面里有新贴子，灯笼就会变成亮的。这个套主题以西安历史文化遗址——唐大明宫为背景，黄色的主色调衬托出大唐王朝——这个中国历史上最强大的封建帝国的气势——的皇家气势。

在上线3个小时之后，新版古城茶秀论坛里的灯笼一个个地都亮了起来，此时，也正是元宵节的烟花爆竹燃放最为激烈的时候，也是我最忙碌地时候：此次改版，有些活跃用户由于不熟悉新界面，连续输错了5次密码，导致账户锁定了，还有一些版主，对新论坛的各项版务操作不是很熟悉。我的电脑上几乎同时打开了30多个窗口，给他们一一做答复。

最后，新版古城茶秀论坛里的灯笼，就剩下两个没点亮了…我也不想去自己点亮了，因为，它是属于网民自己的，我们这些做网站的，是帮网民维护好灯笼的，大家一起通力配合，才能让灯笼亮起来，亮度更大，亮得更久。

时至2月10日的凌晨，我的工作终于暂告一个段落了，未来，我可能会要接受新的任务，去做新的工作。不管怎么样，古城茶秀论坛，这个西安地区历史悠久的BBS服务，终于有了一个崭新的开始，在这个全新的系统平台之上，必将会形成一个全新的业务平台，让网友们在这里玩得开心。

从2005年开始规划的古城茶秀新论坛上线工作，在历经了四五位技术人员、四五位管理员、四五年之后，终于出来和大家见面了。这个项目，从2007年开始接手做，中途中断并转手，最后还是承接了下来，从2008年9月开始再次启动改版，期间的种种就不一一描述了，我觉得这个项目最有价值的一点就是：我越来越地进入了以控制流程和调配人力资源为主要手段的工作方法和模式。

感谢那些为论坛的改版上线付出过艰辛和努力的人们——请允许我向徐永胜（陕西信产产品开发部同事）、赵瑞华（陕西信产业务支撑部同事）、王宇和谢绍强（BBS系统产品提供商康盛创想的合作伙伴）、徐真和李楠（我们茶秀管理组的同事）、赵文龙（管理组实习生）等人致以深深的谢意；向各位关心论坛改版的领导们致以深深的谢意。

向忍耐了那么久还坚持在古城茶秀里的网友致以敬意，向改版这段时间里给予我们提出各种建议的网友们致谢，向2006年之后在古城茶秀里注册并活跃至今的用户致敬，向1997年之后所有曾经在古城茶秀（含269家园网时期）注册的人们致敬！

古城茶秀承载了太多人的记忆，这个十年的BBS服务品牌，历久弥新，更换颜面，从今天开始迎来新的明天。

此时的办公室里，静悄悄的只有我一个人。看着屏幕上红红火火的灯笼，我从心里地祝愿：希望古城茶秀论坛早日红红火火起来！希望能够看到我这个文章的人，不管是谁，不管是不是古城茶秀的用户、网民、版主、管理员，只要你曾经来过这里、记得这里，这里都会尽力地帮你留住你生命中的一些痕迹。

我宣布：2008奥运会与我无关

左手 — Mon, 16 Jun 2008 03:36:15 +0000

各位老爷们别瞎下禁令了，我代表我个人，谨在我的博客里郑重、公开、庄严宣布：2008奥运会与我无关。

1，我不看2008奥运会的任何视频、照片，也不会拍摄与之相关的视频或照片；

2，我不购买任何有2008奥运会有关的商品，比如福娃；

3，我不使用任何有2008奥运标志的产品；

4，我尽量不谈论与2008奥运有关的任何新闻和话题；

5，将含有2008奥运元素的一切事物从我的身边彻底扫除，斩草除根，不留一丝痕迹；

6，本人对以上条款负责，以上条款最终解释权为本人，欢迎各界监督。

附录：
陕西关于开展“迎奥运、保信息安全、净化互联网络环境”活动的通知

省内各网站主办者：
为保障北京奥运会顺利召开，进一步净化我省互联网络环境，配合依法打击和整治网络淫秽色情等有害信息专项行动和开展互联网“反兴奋剂”专项行动工作，省通信管理局和省互联网协会向省内主要互联网站主办者发出倡议，从即日起至2008年9月底，在全省影响较大、点击率较高的网站（含论坛等）中，开展“迎奥运、保信息安全、净化互联网络环境”活动，特对各网站主办者提出如下倡议：

一、认真学习互联网相关法律法规，严格按照有关法律法规管理网站信息；
二、不信谣、不传谣，不链接、不传播、不登载不良信息；
三、按照相关法律法规，不超范围开设未经前置审批部门审批的网站栏目；
四、对网站、论坛、博客等交互式栏目，要切实加强管理，专人负责，做到一个栏目，一个版主负责，坚决执行先审后发制度；
五、自觉接受政府相关部门管理，并按照其要求及时删除网上不良信息。备案信息发生变化要及时更改或联系接入商更改；
六、加强行业自律，自觉维护行业声誉，主动承担社会责任，与业界一起共同努力，做大做强我省互联网产业。

请各网站主办者在收到通知之日起，积极响应号召，严格按照以上要求管理网站，并相互监督，积极配合我们落实互联网行业管理职责，为陕西社会、经济、文化、生活服务。
咨询电话：029-88333377 88333376

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华商论坛自开办之日起…

左手 — Sun, 25 May 2008 17:09:34 +0000

这个图是在华商论坛里看到的。管理员大饼的原贴，在ZVX引用之后不久就被删除了，随后这个帖子也被删除了。

上图的这句话很可能是大饼在处理版务的时候，情急之下说的，但是大饼童鞋遇到了什么难处理的事情呢？导致他说出来这种话？

“…华商论坛自开办之日起就没有把你们版主放在重要位置上，你们只是替我们起到扫扫论坛里的垃圾而已…”

我也不做啥评论了，相关请见：Tag-论坛

本地最好的论坛花落谁家?

左手 — Wed, 07 May 2008 10:46:52 +0000

今天下午，某Q群里来了两个大人物：Obama和Clinton，两位尽管在美国08大选中为了民主党总统候选人的出线权斗得你死我活，还是在百忙之中抽出时间对西安的本地几大所谓的大网站的论坛进行了评点。

这次评点是从本地知名博客无标题的新近文章引起的——

Obama
左手博客里的那个吃客网是指的吃家网吧
Clinton
呵呵，应该是，这小子就知道吃，肯定写错了
Obama
我就说查了半天不明白
吃家网也是263好吃网的模式，不过他们先“点燃”的是用户
但是饭店也是他们的原先资源而已
Clinton
对～老哥你分析的对
Obama
不过263好吃网在领先后，没有迅速去扩大，也是比较遗憾的
Clinton
263是比较可惜，它打下的基础很可能被吃家网蚕食
Obama
对的，这有点类似西安的各个论坛，眼光都盯在活跃用户身上了，活跃的就拿些人而已。
Clinton
圈子小，人员流动快
Obama
其实我觉得新用户和一些老百姓感兴趣的，都还没做出来的，论坛应该抓住这些，现在西安缺少消费时尚型论坛。所以吃家网论坛活跃也证明这点
Clinton
兄弟你说的很对
Obama
以后，可能西安最好的论坛不会出现在古城、华商、西部这几家公司里面，因为今日古城也有可能是明日西部的影子
Clinton
嘿嘿，今日华商也有昔日古城的影子
Obama
都有资源背景，也都有体制管理缺陷，这个是没法避免的。华商我看又在招人，感觉他们招了1年人，古城又在改版，改了1年版
Clinton
体制最重要，互联网最缺少的是好体制
Obama
古城的论坛如果是鸡肋，不如直接弄个sns去玩
Clinton
电信的资源很多，但是没有用，西部网也一样，体制限制了人力资源的发挥

我们那些脆弱的激情啊…

左手 — Mon, 18 Feb 2008 13:57:28 +0000

下午参加华商网的“五周年庆生会暨华商网传媒品牌发布会”，一个商业化的品牌发布会，硬生生地给弄出来了很多的浓情蜜意，煞是好玩。

见到了前东家的好多老同事、老朋友，也有幸结识了我走之后新进的管彬礼、陈仕桂，大家相见倍感亲切，少不了一番嘘寒问暖。

我和任培扬坐在了一排，任的右边是刘波。这两个人是我当年进入华商网工作的关键人物，一个是笔试主考，一个是面试主考。在我进华商工作之前，曾经发生了喻华峰、程益中的《南方都市报》“贪污”窝案。当时，我一腔热血啊，就在互联网上为此两人鼓与呼。不料被广东网络警察一道协查令发送到西安，于是，我就被西安网警给请去喝茶了。

这只是我和西安网警打交道的一个开始，那个时候，我是做梦也想不到，未来的两年里，我会和网警之间发生那么多好笑好玩的故事。

人生总是这么阴差阳错，我因为这次“事件 ”和任培扬有了接触，而后来我之从华商辞职，也与网警不无关系。真是“成也萧何、败也萧何”啊！

回首华商的工作历程，我对任总还是心存很多感激的，她在关键时候保护了我，保护我免受新闻宣传主管部门的板子直接打在我的身上，而是经过了一层过滤。这样的过滤，不仅保护了我，也维护了我在华商工作的激情。还有曹操等，也保护用各种方式保护我，我当时年轻，没听懂郭飞耀老大的一些话，现在也慢慢想明白了。

今天下午的会上，台上的一位政府官员致辞华商道：“不要辜负党和人民的重托…”听到此话，任总突然笑了，她说：“要是党和人民之间有矛盾了，你听谁的重托呢？恐怕你对这个体会最深了吧？”“呵呵”，我也笑了，“是啊，我在党和人民的夹缝之间痛苦地遨游了那么多的夜晚，现在想想都心有余悸…”

在会议的开始环节，张富汉作为主办方级别最高的人员，做了致辞，他说：“要建设有公信力、创造力、影响力的网络新媒体…” 对于什么是公信力、影响力、创造力，也是我在华商工作的时候苦思冥想的东西，这种工作习惯一直持续到了现在，直到今天，我还是不是地写一些分析华商的文字。

张富汉先生看到的是“三力”，但是，我看到的更多的是激情。

华商的很多新老同事，给人的第一个感觉就是眼睛滴溜溜地转得很快，思路很活跃，工作积极性强，而不是那种“养老金 ”企业中常见的目光呆滞、昏昏欲睡。在今天的会议上，华商的这批人给我感觉，还是他们好像还在创业中，这是非常恐怖的力量，也是年轻的力量。

五年的华商网，前前后后换了好几岔的人了，比如现在华商博客的掌柜—陈世桂，在他之前就有我、叶萍、许哲、梁峰伟等人先后为此奉献过，这么算来，大家可以估算他是第几代掌门了。

我和叶萍先后做的时候，oblog的博客系统，还没增加广告屏蔽功能和垃圾帖群删功能，经常会一晚上就出现上万条垃圾留言。更可恨的是，发广告的人经常是在凌晨或者节假日里…让人苦不堪言！

为了保护网友的博客文章不被垃圾帖子盖住、不被垃圾回帖肆意强奸，我和叶萍经常是在很晚了还不时地刷新博客后台进行监控，我甚至下班回家之后，还干到凌晨3点睡觉之前，一旦发现垃圾群发的动静，马上封锁其IP，然后开始删除…但是防不胜防，最后几乎都崩溃了。

随后，我们就在华商博客里发起了一个话题：要不要由站方帮网友删除博客中的垃圾。

分成了两派，一个是：既然博客是网友个人的空间，他们对自己的空间有完全控制权，他们自己都不删，为什么站方要多此一举？自己的空间就要自己维护；一个是：站方应该维护整个博客系统的话题气氛，应该及时帮网友删除垃圾帖。

如果将这个场景切换到现实社会中，就是这样的话题——到底是小的服务型政府好，还是大的管理型政府好？

我们讨论的结果就是：站方将不再主动删除网友博客中的垃圾群发帖，站方建议网友为了维护自己博客的气氛可以删除垃圾，也可以为了拉动自己博客的人气不删除。

这样做的结果就是，充分地调动、培养了华商网友，尤其是博客网友的主观能动性，并逐渐有一批核心网友养成了“洁身自好”的习惯。

其实华商的很多产品，在操作的时候，都是从构建体制开始的，然后培养核心网友的好习惯，并逐步通过核心网友聚合更多的网友。

做一个论坛，做一个博客，就好像是管理一个虚拟社会。做一个团队，做一个企业，是管理一个真实的社会组织。如何管理，需要的是一个行之有效的体制，它是一种无以伦比的软实力。美国何以在200年间超过5000年的中国？继承自欧洲尤其是英国的政治、经济体制、民主分权的社会统治结构、自由开放包容的民族文化心态，是功不可没的核心因素。

一个小小的瑞士，自然资源还没有陕西丰富，人口也没陕西多，但是1000多年来，屹立在欧洲大陆的中央，时至今日还是全球最富国之一，靠的是什么？

华商的论坛和博客，我现在去的不多了。我已经完成了这样的一个流程：新网民、核心网民、版主、管理员、带头大哥、幕后操盘、隐身潜水、消失隐退…

这是一个网站用户的基本发展流程。带头大哥最后都会死，而且还有各种各样的死法。我也死了，从华商论坛里、博客里、新闻里，多年以后，华商网无数的文件中，甚至可能都没有我的帐户了，华商网浩如烟海的网页中，已经找不到我的文字，就算保留了，也很难搜索到，查询出。

那些页面就那么静静地死了。就如同这个世界上无数的鬼魂（如果有的话），他们静悄悄地在某个地方存在着，但是我们已经找不到它，并且在意识中已经没有了它。今天到会的这些新老同事们，他们在心血和努力，他们生命中最灿烂的职业经历创造的精神财富，所残剩的可能只是一个品牌，一个内核，一个所谓的“创造力，影响力，公信力”。

那些脆弱的激情，那些短暂的青春光阴，在互联网媒体吞噬各类信息传播媒介形式的历史进程中，显得那么地微不足道，就好像《蜀山》中的张柏芝，被一堆魂灵组成的窟窿头穿过之后，就化为了随风而破的残片，灰飞烟灭。

在大会中，曾经播放了三段视频，总结归纳了五年来华商网发展历史上的重要事件。我悄悄地对任总说：“似曾相识，百感交集！” 是啊，或许过上十年，二十年，再做回顾的时候，还能记起这些承载了我们青春与菁华的精神产品么？

华商网要传达出什么样的价值观？“公信力、创造力、影响力”，三力合一，也只能说明华商网很有力量，但是这些力量是正义的？邪恶的？善良的？卑劣的？积极的？消极的？建设性的？破坏性的？张富汉没有给力量下定语。这是一种危险的信号。

原子弹的能力大不大？你可以拿到广岛去杀人，也可以拿到大亚湾发电，还可以在切尔诺贝利泄漏造成人间惨案。

华商有力，华商网有力，但是这些力使在了哪个方向？

我们脆弱的激情，我们苍白的青春。我们经不起折腾的年龄、爱情、岁月、职位、金钱、老婆…

尽管任总看上去还是那样年轻，但，似乎刘总的头发又显得少了一些。

尽管我还能和管彬礼、陈世桂们谈上几句话，但是他们脸上的朝气和眼中的灵动，已经不属于我。（或许根本就没属于过我，我是一个木木的男人。）

“我把激情献给了你。 ”大会结束的时候，主持人让所有的人走到前台，在大背景板上写一句话，然后就可以吃一块生日蛋糕。我写的就是这句。

刘斌告诉我，他现在每月要写的稿子很多，感觉自己快被透支了。我笑他：“你现在写文章都有一种诗人般的忧郁了…”

10.

我近来写的文章经常又臭又长的。这个可能尤其的长，我写到第10节，还刹不住车。

走出来会议室，一个前华商的同事对我悄悄地说：我感觉现在公司里没有那时候我们手足如兄弟一般的亲切了，我感觉不到我们那个时候拼命地不为工资只为让自己满意地干活的气氛了…

我苦笑，我自己何尝不是？

我把激情献给了您～而我现在，还有什么？世故、经验、冷漠、固步自封…这是岁月留给我的痕迹。

我刻意地避免自己这样，但是我无可避免地拒绝时光在我心智、大脑以及躯体上如飞刀般的宰割。

我老了…

相关链接：庆生专题页

[转]谷歌论坛界定的“发帖礼节”

左手 — Tue, 24 Jul 2007 10:36:00 +0000

在新闻组发帖时，怎样才算是良好的”上网礼节 (netiquette)”？

要了解在新闻组中的恰当行为，最简单的方式就是观看其他人如何使用新闻组。在阅读了上百个帖子并目睹过一些唇枪舌战后，您就会知道什么行为是适当的，什么行为不是。为了使您更快地了解适当的上网礼节（也是为了确保您不会在无意间发起”口水之战”），我们总结了一些建议，以帮助您更容易地适应新闻组社区。该指南节选自由屈克·冯·罗斯帕奇 (Chuq Von Rospach) 撰写的”新闻组社区使用入门 (A Primer on How to Work With the Usenet Community)”，相信对您会很有帮助。关于新闻组发帖规则的更完整指南，请在 Google 网上论坛中搜索”新闻组发帖规则”。

请时刻记住，在网络另一端的，也是常人。

由于是通过计算机进行互动，就很容易忘记”在另一端”的也是常人。情绪失控导致的言辞过激很可能会最终导致伤害感情的情况发生。请记住，全世界的人都在阅读您的文字。如果您无法用事实说服别人，请不要诉诸人身攻击。如果您被某件事或某个人惹恼，请克制自己，三思而后行。在大庭广众之下您不会当面对某个人说的话，也不要在论坛上说。

请不要假定对方是在为其机构代言。

有很多通过办公室或学校的计算机在新闻组发帖的人是有这个用意。尽管如此，也绝对不要假定对方是在替他们发布文章时所在的机构发表言论（除非该人明确地这样说）。某些人会在其帖子中以明确的免责声明说明这一点，但上述假定仍然应作为一般性规则。如果您觉得某篇文章冒犯了您，请直接向对方提出，或干脆把它忘掉。

请注意您对他人的评论。

您阅读这些帖子；其他数以百万计的人也会阅读。该论坛很可能包含您认识或关心的人。在网上发布的信息可能会为您或您所谈论的人造成困扰。在发布您个人或其他人的个人信息时，请三思而后行。即使是在最无害的论坛中发布个人信息也可能会造成极大伤害。如果您不想让全世界大部分的人得知这些信息，就不要张贴这样的内容。

请力求言简意赅。

5 个字能说清楚，就不要用 10 个。您的文章越长，耐着性子看的人就越少。

尽量写得流畅一些。

新闻组中大多数人对您的了解，是借助您表述的内容和您的表达方式。为了避免您发布的帖子在事后造成尴尬，请尽量多花些时间在写作上。尽量减少拼写错误并确保文章的可读性。如果您想强调某段文字，请尽量不要全部使用大写的英文字母。写作是一项熟能生巧的艺术。文如其人，在新闻组中也是这样。请谨慎选择用语。

使用描述性的主题行。

主题行可以帮助人们在短时间内决定是否要阅读一篇文章。一个张贴到”机动车、汽车产品 (rec.autos)”类别的”待售汽车”标题就不如”待售 66 MG Midget：Campbell CA”。请尽量保持主题简短，重点突出。

慎重考虑您文章的受众。

当您发布文章时，考虑一下您希望阅读到该文章的受众。如果询问有关 UNIX 的问题，在”机动车、汽车产品 (rec.autos)”类别询问就不如在”UNIX 新组 (comp.unix.questions)”或”黑客的 UNIX 内部技术 (comp.unix.internals)”类别询问，因为在后者有更多的相关人士浏览该问题。为您所发布的信息寻找最适合的受众，而不是越广泛越好。

同样，在一般性论坛（例如”零碎 (misc.misc)”，”网民 (soc.net-people)”，或”求购 (misc.wanted)”）发帖之后再将相同的帖子发布到其他针对性更强的新闻组中，也不是很聪明的做法。如果一份帖子属于某个针对性很强的新闻组，那么它就不会属于主题更宽泛的新闻组。

如果对您帖子感兴趣的受众受地域限制（公寓、汽车销售、会议、音乐会，等等），那么请将该帖子的发布范围限制在您所在的地区内。有的新闻组的目标受众是对您所在的地理区域感兴趣的用户，您应该尽量使用这样的新闻组。

发帖前请熟悉您要发帖的论坛。请不要在您不阅读或只是读过几篇文章的论坛发帖，因为您可能对该论坛目前的规则和主题不是很熟悉。一般人不会随意加入别人的交谈。因此，最好先当听众，如果您有一些相关的话要说，再加入也不迟。

慎用幽默、讽刺之辞。

由于没有面对面交流的语气曲折和身体语言，本来想幽一默，结果却很容易被误解。微妙的幽默容易导致误解，因此请尽量使别人明白您只是想显得幽默一点。网络上开发了一些被称作表情图标的符号来帮助表达感情。最常用的一个就是代表笑脸的”:-)”（请偏过头来看此符号），其含义通常就是说”这只是在开玩笑”。

请注意，讽刺文章在发布时往往没有明确的警告。如果您觉得某篇文章令人忍无可忍，请先确认这篇文章是否是在蓄意煽风点火。如果您感到有人故意吸引幽默感较差的人上钩，那么请不要张贴自以为是的反驳文章。

相同帖子请只发布一次。

请不要在多个新闻组发帖，除非您确定该帖子适于这样发布。如果您确定要向多个新闻组发帖，请不要一个个单独进行。应该在发一份帖子时指定所有要向其发布的论坛。这可以节省网络资源，并使订阅多个论坛的人只看到该帖子一次，而不必反复阅读同一份帖子。

使用邮件替代跟帖。

在大多数时候，当某人提出问题时，许多人发出的回答是完全相同的。这就容易引起拥挤和混乱。最好将答案附在电子邮件中直接发送给发帖人并建议他们将答案总结后发布在网上。这样，无论有多少人回复，别人只会看到一份答案。

总结您跟帖的内容。

当您点击任意帖子底部的”回复”以对现有文章跟帖时，Google 网上论坛会包含所引用的完整文章，且在文章顶部显示光标。您可能忍不住马上就开始输入您的帖子，但请您还是停下来，先做下面两件事。查看引用的文本并删除不相关的部分。然后，转到文章的底部并开始输入。这样做有利于读者读懂您的帖子。他们会在看到您的评论前对相关内容有所了解，而不必重新通篇阅读。而且，如果您的回复先于原始文章出现在网站上，他们就会了解您所讨论内容的梗概。

注明适用参考的出处。

如果您引用事实来支持您的观点，请说明其出处。不要盗用他人的想法并据为己有。您不会乐意其他人剽窃您的意见；己所不欲，勿施于人。例如，此常见问题解答中的许多内容源自一个在新闻组中已经广为流传的帖子。您可以通过在 Google 网上论坛中搜索 [usenet primer author:netannounce@deshaw.com] 找到该帖。

对答案或可能令人尴尬的内容加以标记。

当您发布可能会破坏其他人好奇心的内容（例如一篇透露结尾的电影评论）时，请用警示信息标记您的帖子，这样，不愿意知道这类细节的读者就可以略过帖子。

限制每行的长度并避免控制字符。

请尽量将每行文字的长度控制在 80 个字符以内以达到最佳阅读效果。如果有人在跟帖中引用您的部分文章，长度较短的行看起来效果更好。在到达 Google 网上论坛条目表的末端时按下回车键，会自动在达到 80 个字符时换行。

请不要将新闻组用作广告媒介。

没什么人会欣赏在新闻组上发布的广告。一般来说，广告的声势越大或越不合时宜，就越容易激起更大的反感。设想一下，当您的晚餐被一位电话推销员打断时，您会有多恼火。这种感觉和看到有人在新闻组发布不合时宜的商业帖子是一样的。如果有丝毫的疑虑，就不要这么做。

避免向多个新闻组发帖。

要说令新闻组读者感到恼怒的东西，最过分的要算是在多个新闻组中出现的同一份帖子了（称为”垃圾邮件”）。在少数适当的新闻组中交叉发送帖子（例如，在”新闻组：标题行”中列出多个新闻组）是可以的，但即使对于交叉发送的帖子，最好也有所克制。

华商新闻中心和首页双双改版的涵义在哪里？

左手 — Wed, 18 Jul 2007 11:37:00 +0000

7月18日，华商网首页和新闻中心同时改版(点击小图可见大图)

今天晚上，发现华商网在继今年推出独家网罗之后，进行了新的动作——华商最主打的、最重要的、流量高达20%的新闻中心改版了。今年好像真的是一个改版年了。

据悉，这次改版的操刀主持是号称华商头牌美编的曲志强和新闻中心负责人任坤。

尽管已经不在华商，但是还要向辛苦的前同事们致敬。至少，在我看来，他们暂时代表了目前陕西互联网新闻制作的一个高度了。希望咱西安的互联网媒体能够进步更大一些。

第一，新首页上加大了互动的因素。尽管新首页使用了传统的三栏布局中，其实最重要位置，并不是中间，而是鼠标和视线比较容易集中的右上角。2006年上半年的改版，将新闻和首页融合。2007年的改版，其实是将互动和首页融合了。

在此次改版之前，华商已经将博客和论坛进行了分离，并砍掉了论坛、博客二合一的“华商互动社区”首页，还重新启用了bbs.huash.com的经典域名，这个变动尽管可能造成很多页面链接地址失效，让space.huash.com的无形资产丢失，但是无疑还是继承了bbs.huash.com的人气。

在华商的论坛和博客全面整合为space之后，bbs的二级域名始终能保持4%以上的流量（alexa数据），这一再证明“bbs”这个简单有力的二级域名所拥有的无形资产。相比之下，古城的论坛长期使用forum来作为二级域名，就是“为了论坛而论坛”了。

第二，从这次改版，可以看到，华商从2003年到今天，四年来，沉淀下来的四个主打产品——新闻、互动、娱乐、体育。从互动衍生出来的是生活圈和消费曝光台，都是面向经营的。

华商网的资深人士曹鹏飞曾经感悟：做互动就是做市场，维护网民就是维护客户关系，此言不虚。有数字证明华商互动已经超过了古城论坛+博客+交友+相册。三年华商干倒十年古城。这次改版，一个很清晰的思路就是想用互动将各个产品串连起来。如下图（注：虚拟效果图，仅为本人猜测）

华商互动产品衍生格局(点击小图可看大图)

第三，就华商网这次改版来看，在经营层面上，依然是乏善可陈的。内容方面的布局和架构经过四年的梳理之后，已经清晰，而且强势起来了，那么经营层面上呢？

华商网依靠“新闻+互动”两个基础产品已经在本地获得了影响力，但是影响力如何转化为效益呢？

我猜测很可能是社区商务化……

Update(07/07/19 21:44)
非常遗憾，这个文章不能再写了。下午和晚上接到一个好友的提示，要求我把他的两个回帖删除掉。他说他的回帖已经被人照顾了。
我没想到我这个小小的个人博客能有多大的影响力，但是如果会对某些人或事产生负面或者不好的影响，真是有点过度敏感了。

[网络是情绪化的]之:元帅为什么走了？

左手 — Fri, 29 Jun 2007 03:36:00 +0000

参考阅读链接:
1,网络是情绪化的
2,炳叔:天极YESKY总编辑80后了
3,做斑竹的一些体会

2007-06-2910:04:42版主A
元帅呢???

2007-06-2910:05:08主管某
元帅已经退出此群了

2007-06-2910:05:17版主A
退出???

2007-06-2910:05:22版主A
什么意思?

2007-06-2910:05:24版主B
??

2007-06-2910:05:27版主A
???

2007-06-2910:05:30版主B
为什么?

2007-06-2910:05:31主管某
那你们要去问她

2007-06-2910:05:35版主A
嗯???

2007-06-2910:05:49版主A
你是她领导啊

2007-06-2910:05:54版主A
你不知道?

2007-06-2910:06:07版主B
版主A10:05:49
你是她领导啊
版主A10:05:54
你不知道?

2007-06-2910:07:49版主A
怎么又没人吭气了???

2007-06-2910:08:07版主C
我正在找元帅呢

2007-06-2910:08:32版主C
找呀找呀找元帅
找到一个人他都不知道

2007-06-2910:12:03版主A
本色

2007-06-2910:12:07版主C
谁有元帅的QQ号码给我?

2007-06-2910:12:09版主A
元帅到底怎么回事

2007-06-2910:12:13版主C
谁有元帅的QQ号码给我?

2007-06-2910:12:15版主C
谁有元帅的QQ号码给我?

2007-06-2910:12:16版主A
没有

2007-06-2910:12:21版主C
谁有元帅的QQ号码给我?

2007-06-2910:12:22版主A
平时都是在这里说话的

2007-06-2910:12:28版主C
我也是呀

2007-06-2910:12:30版主A
本色妹妹

2007-06-2910:12:36管理员A
元帅目前调到原创组了

2007-06-2910:12:37管理员A
307729844

2007-06-2910:12:39版主C
本色是女的????

2007-06-2910:12:45版主A
哦???

2007-06-2910:12:51版主C
307729844元帅的?

2007-06-2910:12:53管理员A
我也不确定我是不是女的

2007-06-2910:12:53版主A
那她不管互动的事了???

2007-06-2910:12:55管理员A
是滴

2007-06-2910:13:01版主A
天!!!

2007-06-2910:13:04版主C
哦!伤心呀!

2007-06-2910:13:14版主C
我的天呀!饿地神呀

2007-06-2910:13:22管理员A
元帅同学现在要做原创新闻了

2007-06-2910:13:24管理员A
哈哈

2007-06-2910:13:33版主A
啊?

2007-06-2910:13:43版主C
本色,出来我们研究一下!你是男的还是女的?

2007-06-2910:13:46版主A
那我们情感版以后谁管???

2007-06-2910:13:48管理员A
新闻发布会还有5秒，请大家抓紧时间提问

2007-06-2910:13:55版主C
我管了

2007-06-2910:13:56版主A
那我们情感版以后谁管???

2007-06-2910:13:59版主A
那我们情感版以后谁管???

2007-06-2910:14:11版主C
本色,出来我们研究一下!你是男的还是女的?

2007-06-2910:14:11主管某
板块当然是斑竹自己管理了

2007-06-2910:14:17版主A
切~~~

2007-06-2910:14:28管理员A
最近互动组也有些调整吧，调整完了肯定会通知各位斑竹滴

2007-06-2910:14:31管理员A
放心青青

2007-06-2910:14:32版主C
我找元帅去!

2007-06-2910:14:38版主A
有些活动希望首页或置顶的找谁?

2007-06-2910:14:47版主A
肯定有个单线联系的比较好

2007-06-2910:14:59版主C
就是

2007-06-2910:15:00版主A
以前几次活动都是跟元帅商量着搞的

2007-06-2910:15:14版主A
刚磨合出个样子来

2007-06-2910:15:19版主A
唉~~~~~!

2007-06-2910:15:24版主C
不能在这里喊,再说了,我昨天在这里喊了一天也没人处理

2007-06-2910:15:46版主C
元帅竟然不加我

2007-06-2910:16:09版主A
切,我们斑斑怕谁,我们又不拿华商的工资

2007-06-2910:16:17管理员A
你告诉她你是谁啊

2007-06-2910:16:23版主C
我说了!

2007-06-2910:16:26主管某
需要首页推荐的你们推荐到自己版面的置顶区管理员会每天巡视置顶区选择首页推荐的帖子有特殊需求的可以给管理员留言

2007-06-2910:16:28版主A
居然拿我们不当回事

2007-06-2910:16:34版主D
我想这事是华商互动正常的人员调动吧

2007-06-2910:17:02版主A
你们已经弄了几次不通知斑斑的事了

2007-06-2910:17:12版主A
让偶们很郁闷

2007-06-2910:17:18主管某
我们内部的工作调动也需要请示斑竹么？

2007-06-2910:17:26版主A
这几天正在准备那个K歌大赛的事呢

2007-06-2910:17:33版主A
不是请示

2007-06-2910:17:47版主A
关键是应该发个通告啥的

2007-06-2910:17:58版主C
支持青青

2007-06-2910:17:58版主A
让我们知道一下

2007-06-2910:18:04版主A
如果今天不问

2007-06-2910:18:24版主A
谁知道我们啥时候才知道元帅调走了

2007-06-2910:18:42版主A
没劲儿

2007-06-2910:18:46版主A
瞎操心

2007-06-2910:18:48版主A
不好玩

2007-06-2910:19:00版主C
我去发个帖子,怀念一下元帅

2007-06-2910:19:11主管某
如果说你们不问就不知道谁被调走那就说明这个岗位并不重要

2007-06-2910:19:27版主A
错

2007-06-2910:19:34版主C
就是,错

2007-06-2910:19:39版主A
菜菜你只站在你的角度考虑问题

2007-06-2910:19:51版主A
好象你跟我们斑斑是对立的一样

2007-06-2910:19:52管理员B
不重要？你调走了不说，也没人知道

2007-06-2910:20:02版主C
我们是斑竹,不是你们的工作人员,你们那边的事我们怎么知道呀!

2007-06-2910:20:13版主A
就算你调走了,我们不问也还是不知道

2007-06-2910:20:19版主C
就是呀!

2007-06-2910:20:23版主A
你不还是个领导呢么

2007-06-2910:20:31版主A
我们只关心跟我们有关的人

2007-06-2910:20:38主管某
一样的不影响论坛发展的干嘛要公告？

2007-06-2910:20:50版主C
话不能那么说呀

2007-06-2910:20:51版主A
你目光可真长远!!!

2007-06-2910:20:56版主A
什么叫不影响???

2007-06-2910:20:57版主B
我们只关心跟我们有关的人!!![表情]

2007-06-2910:21:04版主A
你太小看元帅的影响力了

2007-06-2910:21:23主管某
呵呵让事实来说明一切吧

2007-06-2910:21:42版主A
说明了你也许都不承认呢

2007-06-2910:21:53版主A
可能你只会承认你看到的东东

2007-06-2910:22:02版主A
或是你自己所认为的那些正确的东东

2007-06-2910:22:14版主A
再说什么是事实

2007-06-2910:22:19版主C
我们来华商都是处于爱好!,都想着把论坛弄好!这过程都跟管理员有联系!我经常联系的就大饼和元帅!时间成了就有感情了

2007-06-2910:22:26版主C
突然走了,我很伤心呀

2007-06-2910:22:27版主A
同意龙

2007-06-2910:22:43版主A
如果现在大饼调走我会很郁闷

2007-06-2910:22:52版主D
个人看法：其实一个论坛正常的人事调动都是非常普遍的现象，包括很多论坛都是如此做法，也没见人家发公告啊

2007-06-2910:22:54版主A
因为所有技术上的问题都是他及时

2007-06-2910:22:55版主C
就是!我就是大饼介绍来的!

2007-06-2910:23:46版主C
我们不是说不让调走呀!毕竟那是华商人员变化!我们是想让我们知道一下!

2007-06-2910:24:00版主D
大饼没走呢[表情]

2007-06-2910:24:01版主C
可以在这里面发个公告呀!

2007-06-2910:24:18版主A
大饼走了我们还干个什么劲儿

2007-06-2910:24:31版主A
人与人相处互相应该尊重

2007-06-2910:24:31版主B
同意大家的观点

2007-06-2910:24:37版主B
支持青青

2007-06-2910:24:39版主B
支持龙

2007-06-2910:24:44版主C
[图片][表情]

2007-06-2910:25:09版主A
菜菜你是领导,你应该比别人素质高吧

2007-06-2910:25:17版主A
可是你为我们想过没有?

2007-06-2910:25:22版主A
我们是图啥

2007-06-2910:25:28版主A
我们又不拿你们的钱

2007-06-2910:25:42版主C
[图片][表情]

2007-06-2910:25:54版主C
支持!!!!!!!!!!!!!严重支持

2007-06-2910:25:53版主B
[图片][表情][表情]

2007-06-2910:25:58版主B
支持!!!!!!!!!!!!!严重支持

2007-06-2910:26:11主管某
我们工作人员正常的内部调动不知道你们闹个什么劲！

2007-06-2910:26:22版主C
不是闹!

2007-06-2910:26:26版主A
什么叫闹?

2007-06-2910:26:37版主A
菜菜你也太小肚量了

2007-06-2910:26:37版主B
提一点意见.

2007-06-2910:26:46版主A
我们犯得上吗大热天的

2007-06-2910:26:51主管某
我小气你们自己看看今天群里的记录

2007-06-2910:26:57版主A
能不能也为别人想想

2007-06-2910:27:15版主A
不要把别人正常的反应都视为闹

2007-06-2910:27:19版主C
你们内部的事,我们不便说什么!就是说你们调动了,好赖给我们个消息!让我们知道一下,我们由于个心理准备

2007-06-2910:27:38版主A
菜菜你这么说简直就是看不起我们

2007-06-2910:27:46版主A
我们是很没素质的人吗

2007-06-2910:27:51版主B
[表情]

2007-06-2910:27:58版主A
我们闹想达到什么目的?

2007-06-2910:28:10版主A
钱还是利?

2007-06-2910:28:12版主A
可笑

2007-06-2910:28:13版主C
啥目的?有啥目的?

2007-06-2910:28:13主管某
青青你今天保存好聊天记录一周后看看

2007-06-2910:28:21版主A
不需要

2007-06-2910:28:29版主A
我说的话我全知道

2007-06-2910:28:53主管某
我需要向你们解释么？我有必要么？我看不起你们我有必要出来说话么？？？什么逻辑

2007-06-2910:29:03版主A
呵呵

2007-06-2910:29:05版主B
晕

2007-06-2910:29:14版主A
我看这个话才真是应该保留

2007-06-2910:29:26版主A
终于承认自己看不起我们了

2007-06-2910:29:56主管某
如果你这样说请不要加们字

2007-06-2910:30:10版主A
[图片]

2007-06-2910:30:18版主A
自己看看

2007-06-2910:30:35主管某
你的理解能力有些问题

2007-06-2910:30:46版主A
那请你解释一下

2007-06-2910:31:00版主A
第二人称单数和复数的区别

2007-06-2910:31:03主管某
再见我很忙不奉陪了

2007-06-2910:31:03版主C
[表情]

2007-06-2910:31:07版主A
切

2007-06-2910:31:41版主A
我算明白到底是怎么回事了

2007-06-2910:31:45版主A
跟我感觉的一样

2007-06-2910:31:54版主C
走了!

2007-06-2910:31:59版主C
青青不说了!

2007-06-2910:32:08版主C
伤心呀!

2007-06-2910:33:05版主A
我一点也不伤心

2007-06-2910:33:11版主A
因为我早知道是这样的

2007-06-2910:33:16版主A
又不是一天两天了

2007-06-2910:33:42版主B
[表情]

2007-06-2910:34:01版主C
是吗!到底杂回事呀?

2007-06-2910:57:39版主C
我发个帖子怀念以下我的元帅!以后就见不到她了!

2007-06-2910:57:57版主C
怀念斑竹［也好似管理员］元帅同志
大家支持一下!我的元帅

2007-06-2910:58:21版主C
不许在理面胡说呀!不要玷污了我的感情

2007-06-2910:59:41管理员A
[表情]好

2007-06-2910:59:47版主D
龙，这个发到这里不太合适吧

2007-06-2911:00:00版主F
那发哪里合适啊？

2007-06-2911:00:30版主C
那是原来他的版块呀!

2007-06-2911:00:36版主D
版主会议室可能更好

2007-06-2911:00:41版主C
我想在那里比较合适!

2007-06-2911:01:01版主C
斑竹会议室,可以让我在那里发这个???哈哈

2007-06-2911:01:04版主C
你开玩笑吧

2007-06-2911:01:09版主B
感觉有些伤感

2007-06-2911:01:23版主D
唉。。。不说了[表情]

2007-06-2911:01:26版主B
呼声也可

2007-06-2911:01:34版主F
伤感啥啊，周末组织活动，请元帅一起参加

2007-06-2911:01:39版主C
那里不好吧!那里是正规的!我这个是个人行为,怀念一下

2006年，我做了一个试验

左手 — Sat, 06 Jan 2007 21:01:00 +0000

当这个文章还没写完，还在blog的草稿箱的时候，因特的管理员就给它加上了精华。这给我增加了很大的压力，觉得写不好了就对不起读者。其实本来在去年就应该把它写出来，我原本是把这个文章当作我的2006年终总结的。但是由于压力太大，年底的杂事也多，就给推迟到了今天。

黑馍日前推荐过谢文的一个文章，里面有段话是这么说的：

……1.0的思维是企业家思维，2.0的CEO思维应该是一个城市市长的思维。你在建立一座城市。你是管着千百万人的吃喝拉撒睡喜怒哀乐。你在网页上扮演任何角色，没有推荐这个城市哪个明星的博客给你看。我们的互联网现在把网页首页做的巨长无比，惟恐老百姓不知道看哪个，这是商人的思维不是市长的思维……

我觉得这句话很有道理，谢文（专栏、新闻、博客）的话其实也吻合了我在2006年的工作思路，只是没老人家高屋建瓴，总结的这么深刻。

用一句话来概括我的2006年，就是：我做了一个试验。

在我的2006年的开始阶段，甘云剑离开了互动组，同时互动组加入了三位女同事，再凑上我这个猪头小队长，成了一个不大不小的猪头军团。甘淫贼能力超群，和我配合密切，从大学时代开始就一起在学校里的论坛里面做事。正如他的个人blog的介绍所说：“博客是什么？我不知道，反正我不是博客。”这是一个很难被所谓的理念或者概念左右，而踏实去做事的人。他离开是华商网编辑部互动组的一个损失。

新同事们刚刚加盟的时候，我都是问：你最喜欢做什么？你觉得目前互动中心里面最合适你的版面是哪个？你希望增加哪些版面？

我认为兴趣就是最好的老师了，兴趣也可以使一个人的工作激情保持得更持久。这点在我自己的身上就有体现，推己及人，我觉得每个人如果可以在自己的工作中体会到创造的快乐，哪怕没有成功，也不会留下遗憾的过程，也会给自己留下宝贵的回忆。

事实证明我的这个判断是正确的。新加盟的三个同事叶子、元帅、张爽进步很快，不久之后她们就各自支撑起来了一片自己的事业平台，在自己喜欢的领域里面做自己喜欢的事情。

互动类的网络产品有个特点，就是操作的空间相对而言比较大。它不像一个网站的新闻中心，全中国的新闻几乎都是千篇一律的，比较有个性的新闻还往往不是本地的，而是南方日报报业集团旗下或者北京、上海的一些媒体的。对于中国的互联网内容从业者来说，新闻内容的操作空间就这么小，像网易新闻中心那样可以在这么狭小的空间里面，腾挪出那么大的空间，风险比较大，而且对能力的要求也比较高。

新闻类产品还有一个好处，就是可以依靠编辑的个人能力，迅速地制造出好的产品，并吸引来流量，提高网站的PV，但是相对而言互动类产品就比较难，就算你的能力再强，也需要通过长期的摸索和感知来了解网民的兴趣趋向，并逐步将网民吸引到你的版面或者网站中来，使他们对你的网站或者论坛版面产生“归属感”，从而长期地驻留在你的网站上，为网站提供出源源不断的新鲜内容。靠网站的职员们自己发帖子搞流量是没用的，那样就是把人累死，也得不到什么好效果。

一个好的互动类产品必然是有黏性的，这个黏性的起始就来自网民的那种瞬间即逝的“归属感”，但是一旦产生“归属感”，网民就会不自觉地把自己的情感融入到互动类产品中去，很难再转移到别的网站上。

从表面上来看，这就是一个网站的“黏性”。但是，实际上，是一个网站从版面的设置、内容的导向、话题的氛围等等各个方面吸引了网民，满足了他的需求。

我认为，从某种角度上来说，做互动类产品，就是在“做人”。这点我在2006年的工作实践中体会非常深刻。

做人，不只是意味着做网站新闻、互动产品要以人为本，还意味着只有网民才是流量的创造者和内容的提供者，必须要赢得高素质的、有亲和力的、比较核心的网民才行。刘韧在《Web2.0定义与核心》中说道：“……web2.0首先要设计“用户连接”，用户通过某种“介质”连接起来之后，发生关系，进而产生互动，互动产生内容与新的用户。……”这点在互动类产品的构建和维护中尤其重要，不只适用于所谓的web2.0。

做人，同时还有一层更重要的意思，就是网络公司的职员在和网民打交道的过程中，要学会“做人”。新闻类产品每天只要做好标题、排好顺序等着网民来看就可以了，但是互动类产品必须要时刻和网民打交道。能够和这些内容的提供者进行及时而有效的沟通，是一个互动类产品运营维护者的基本素质，也是运维人员能力提高的基本保障。只有了解网民，才能知道网民的兴趣和趋向，才能把握住互动类话题的操作角度和选材类型，才能知道把话题炒作到何种力度和深度能够得到网民的满意。一句话，你不会做人的话，网民“屌”你么？不屌你的话，你知道怎么去做么？

工欲善其事，必先善其人。

这些话，我都在自己的工作中，毫无保留地告诉了新加盟互动组的同事。在互动组逐渐增加人手的同时，我慢慢发现，同事之间的相互沟通和学习是那么的重要，于是我就开始建设互动组内部的学习小环境。这要感谢Google了，依靠Google的Groups、Talk、Gmail三种工具，实现了工作中的相互学习、互相协调配合，甚至工作流程的优化，当然，还有很多轻松和幽默的调侃、戏谑也是在这三个工具的辅助下进行的。

互动组的内部交流渠道因此而非常通畅，我们将这些简单的工具组合起来，却起到了一个润滑剂的作用，使互动组的运转得更有效率。

在2006年上半年，互动组所属的bbs.huash.com的访问量多次冲上华商网各频道的第一位，PV更是在6.5之上，居于网站第一。论坛和博客的总量加起来的话，会更高。9月份的时候，博客（blog.huash.com）的浏览量超过华商报，一度成为网站第二大频道。随后改版为space.huash.com的数据我就不知道了，那段时间我已经调离了互动组，进入新闻组。

2006年，我还做了一个很重要的实验，就是在互动组实行的一种有别于华商网其他部门的组织形式——民主与集中、分责与分利。

任何一个工作团对，都是一个“责、权、利”的集合体，一个人被赋予某项责任，就需要有能够承担这个责任的相应权限，一个人为工作尽了力，同样就应该从工作成绩中获得利益。互动组开始的时候依照每个人的兴趣不同进行了分工，实现的责任和权力下放，同时每个人所辖版面的发展情况记入了每个人的月度考核。在此基础上，不同的成员还分担了不同的组内事务，比如：叶子负责每周的排班安排和组内的人力资源协调、本色负责对外的活动策划和实施、元帅负责与政府部门的联络、大饼则是将更多的精力投入了博客的维护和炒作。

其中，博客的炒作我们曾经进行过一个很长的辩论，在用Google Groups构建的内部讨论组中，我们最后的讨论结果形成了这样的一个宣言——《我对Web2.0的看法》。这个草根（长尾）博客的操作思想一直延续到了今天，一度成为华商博客最鲜明的特色之一。我们的共识就是：“活生生的最有价值的东西就在民间，就在我们每个人的身边，就在我们自己的潜能中，而不是‘主流’的话语权控制中。”

互动组的组织机构是扁平的，非常的扁平，就是我作为组长，每周都要担负轮值的监控、推荐、整理、编辑工作，我也不能有任何的懈怠，我一旦出了错误，在内部讨论中也会得到批评，甚至更加严厉。叶子在排班的时候也不会给我优先考虑，除了那段时间领导觉得我推荐的东西过火、不安全，要求我必须上白班。

在这个扁平的组织架构下和明晰的“责权利均沾”的制度下，互动组的每个人都表现出了很好的学习能力、很强的责任心、很积极的服务意识。

但是，民主和集中总是相对的，在整套机制的运转中，也出现了各种问题，比如过于民主导致意见无法集中，过于分散导致项目过多无暇顾及。同样，“责权利均沾”的机制设计也受限于公司本身的一些规章制度而无法彻底执行，实现真正的公平，但起码实现了相对的公平。

好的机制，加上适当的操作理想，还有并不难以实现的阶段性目标，可以让一个团队表现出并释放出非常强大的战斗力。但是这种战斗力在某种程度上、某种情况下也是破坏力。

领导们会觉得互动组自由散漫、难以管理，甚至觉得我的管理能力有问题。再加上别的一些工作上的原因，各方面因素导致的结果就是我被调离。

在新闻组这个新环境里，经过新闻组老成员们的悉心帮助，我也很快成为了新闻组的一员。在这里要特别感谢曹鹏飞、任坤、周庆辉、王甲铸等多位同事。据称，与曹鹏飞合作的《雨浇西安积水成河高峰时间万人迟到》一文还被西部网拿去当了教材。（不知道是真是假）

在新闻组里，有很多来自大学的实习生不断地来实习，我就开始带他们，在带新人的过程中，体会到了学习再学习的快乐。

如今的年轻人真的和我们那代不一样了，他们的观念很新，但是知识结构却被目前的教育体制和教材设置害残了，他们的知识结构不足以满足用人单位的需求，这并不是他们的过错。

因此，我就在他们的实习过程中，有针对性地将我所认为的最有用的东西说给他们，而他们也把他们觉得最有价值的东西和我分享，这是一个交互学习的过程，使我也受益匪浅。

比如，在做新闻的时候，我提醒他们，要注意进行标题的二次制作，尤其是新华网的国际新闻，一般都是带有反美亲朝的倾向，如果能够从一种比较中立客观的角度来重新拟定标题的话，那么就会得到搜索引擎的单独抓取，并吸引来更多的网民阅读。在制作标题的时候，尝试从不同的视角是对编辑能力的很好的锻炼。如果尝试换位思考，把自己当成受众，想想自己期盼阅读到何种有价值的信息、何种新奇的视角，那么你会在工作中体会到创造（创新）的快乐。

当然了，2006年年底，我还是辞职了。最令我感动的是我离开公司的那天，中午在食堂里面吃最后的午餐，我的那些女同事们邀请我去和她们在一起吃，她们将两张餐桌列在一起，形成一个长长的餐桌，我做在餐桌的中间，她们9个人罗列在两边。介绍我进华商网工作的张爽说我的脸竟然都羞红了。

一位同事说：油难以融于水。还有一位同事送我一句话：“小胜靠智，大智靠德……”当然了，也有人说：“神经病一个，走了消停！”

在我的同事元帅的博客里面，她对我的辞职做了各种猜测，我看完之后在后面回答道——

说我悠悠的路风声水影千百种
昨日喧嚣的繁花低了头也是传说
同行的人先走后来的人揣测
惟一确定的说法我来过

这是郑华娟为曾淑勤的歌曲《传说》写的歌词。

2006年，我做了一个试验，不管是不是成功，今天都不好做判断，但是，仍然要感谢那些和我一起做实验的华商网的各位同僚。

好的东西总会经得起历史的检验。

相关链接：
我想做一个什么样的互动中心
 华商网互动中心为什么能够做到第一？

枪毙邱兴华和绞死萨达姆并非“如出一辙”

左手 — Sat, 30 Dec 2006 03:30:00 +0000

急于枪毙邱兴华和急于绞死萨达姆，在表面上看是如出一辙的。

但是，陕西司法系统违背司法程序，抢在死刑审核权收归最高法院之前，结束了邱兴华的生命，是一种心虚的表现。

与之相对应的是，伊拉克司法当局比中国要高明很多，至少他们给与了萨达姆宣读自己遗书的权力，而可怜的邱兴华二话没说就把拉到刑场给毙了。

本地网站华商论坛中的一个帖子说：“请教“邱案”执行程序的四点疑问rT8V6h#FFe F。”在这个主题的2、4、6、7、9楼的发言中，清晰地表明了“舆论审判”的可悲现实。其中的4楼说：“法官很多时候是追求法律与社会的平衡。在一个并不完全是法治天下的时候，天平倾向于社会需求。”这句话尤为可笑。

目前中国的“社会需求”是杀死邱兴华满足“舆论审判”么？是因为邱兴华“不杀不足以平民愤”么？统统不是！中国需要尽快树立起法律的尊严，为法制社会的建立获得更多的“社会需求”。

但是可惜的是司法当局急于杀死邱兴华为自己立威，但是却恰恰因为连自己的杀人程序都没遵守而大失颜面。给与邱兴华更多的尊严，就是给中国司法当局更多的尊严。

新浪网上说：“死刑将令阿拉伯世界感觉耻辱。”那么邱兴华的死刑更是让整个中国都为自己国家没有完备的法制体系、国民没有健全的法制观念而感到耻辱，中国的司法体系连点自信都没有了，这和当年将张志新的喉咙割断再杀死，并没有什么本质上的区别。

今天是值得纪念的一天

左手 — Mon, 11 Dec 2006 19:10:00 +0000

……
未来的
某天
要把
今天发生的
事情
大书特书
一下
这是中国社会
和个人命运的
一个结合点
太有纪念
意义了

海南凯迪沦陷

左手 — Wed, 05 Jul 2006 16:22:00 +0000

[原创]致：凯迪网络网友
文章提交者：牧沐加帖在猫眼看人【凯迪网络】http://www.kdnet.net

各位凯迪网友、各位凯迪读者：

大家下午好！
七个半小时之后、也就是明日零点开始，凯迪网络栏目与内容发布将做某些重大调整。

正如许多网友所批评的，近阶段凯迪信息质量有所下降，水帖太多，坛子上的暴戾现象屡禁不止，严重影响了本站社区的正常发展。当然，也有其它一些原因，使凯迪社区清理整顿工作更加紧迫。为向凯迪全体网友释疑解惑，我代表凯迪网络全体职员向大家公开告示如下：

1、凯迪网络首页将不再挂发时政类信息，主旋律信息除外；
2、凯迪社区首页将不再挂发短评节目《泼妹泼评》的信息目录；
3、凯迪社区的批评栏目《网络批评》与《猫眼看人》合并。前者自即日起停止发布信息；
4、凯迪社区的《猫眼看人》每日限制发布主帖三百条、《中间地带》限制发帖五十条、《原创基地》限制发帖六十条。上述栏目主帖之下的跟帖控制在一百条之内；因此，请发布信息的网友本着节约资源的原则，尽量发布可以发布的具有实质内容的信息。本站管理员将删除一切违规、有害、敏感类信息、无实质内容的主帖或跟帖、某些无谓争端帖与粗口帖。由于人力资源有限，大部分删除将不再短信息通知。敬迄鉴谅！
5、凯迪网络将对某些栏目重新排序。这种排序旨在提升文化、经济、娱乐、体育、情感类栏目的位置。

本主帖不开放跟帖。大家如有任何疑虑，我将另外开辟夜话帖与大家交流。不便之处，在此先行道歉了！

凯迪网络总编辑：牧沐
于七月四日

秦岭老汉：第四个里程碑

左手 — Fri, 30 Dec 2005 17:15:00 +0000

——论何祚庥“不幸论”的伟大意义

此文转自华商华山夜话，最近难得见到的好文章。向作者秦川老汉致敬。

何祚庥先生在回答现阶段无法避免矿难事故时说：谁叫你不幸生在了中国。何先生说出了一个尽人皆知的事实，也说出了全中国人民的心声。尽管网络、报刊对此大加痛斥，但直面人生是痛苦的，直面真理更是令人痛苦的。深入学习、深刻领会何先生的“不幸论”，最大的体会就是何先生以马克思列宁主义为指导，结合中国的具体实际，天才地、创造性地发展了马克思列宁主义，在马列主义的发展史上是继马克思、列宁、毛泽东之后第四个里程碑式的人物。
过去和现在，有许多人认为马克思主义遇到了挑战，甚至陷于停滞，无法解决现实中的很多问题。然而就如同古人所讲：五百年必有王者兴。更何况我们现在生活在李敖先生讲的中华民族的盛世，伟大的时代必将产生伟大的人物，中华的盛世必将速生中华的圣人。现在我们可以自豪地讲：东方红，太阳升，中国出了个何祚庥。
何先生的“不幸论”提供了一把解决所有问题的钥匙。以前，在评价马克思主义时，人们常说马克思主义不是包医百病的灵丹妙药，它只提供了一种理论、方法，但具体问题要具体对待。这样的说辞现在看来只能理解成马克思主义受到了那个时代客观条件的制约，是有欠缺、待发展的理论。但何先生的“不幸论”之所以在马克思主义发展史上具有划时代的伟大意义，高就高在它至少在中国这个具体环境里面就是包医百病的灵丹妙药，就是一把钥匙开了万把锁。远的不说，自改革开放以来，人们常讲的话是老的一套不灵了，新的一套尚未建立起来，所以要摸着石头过河。以前有初级阶段理论，有中国特色社会主义理论，有三个代表重要思想，现在还有和谐社会、科学发展观等说法。这些东西对是对，但对于解决现实问题，老百姓总有大了、高了、远了、空了、虚了的感觉。而“不幸论”的伟大之处恰恰在于避免了上述欠缺。它以简单、明了、直接、干脆、实在的语言，回答了中国的所有问题，并提供了解决之道。你说中国环境破坏利害，——谁叫你不幸生在了中国；你说中国假冒伪劣盛行，——谁叫你不幸生在了中国；你说中国贪官污吏作恶，——谁叫你不幸生在了中国；你说中国贫困人口众多，——谁叫你不幸生在了中国；你说中国下岗工人艰难，——谁叫你不幸生在了中国；你说中国广大农村凋敝，——谁叫你不幸生在了中国；你说中国警察处于高危状态，——谁叫你不幸生在了中国；你说穷人无钱求医、无力求学，——谁叫你不幸生在了中国……试想，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想能不能直接回答上述问题？或者朝大的说，自人类产生以来，所有的理论、思想，不论是好的坏的不好不坏的、左的右的中间状态的，能不能直接回答上述问题？不能。而何先生的“不幸论”却能够做到这点，并且端直让疑惑者、驳诘者闭嘴。就凭这点，“不幸论”足以位居人类思想的最高峰，成为中华民族四大发明之前的第一大发明。“不幸论”不仅是浩大、高深的理论体系，而且还是方法论、工具说，是解决中国目下所有问题的根本途径。谁都知道现在中国问题多多，各级领导为此头疼不已，各类幕僚、专家使出浑身解数献计献策。但客观讲来，良策虽多，都是些头痛医头脚痛医脚的雕虫小技。而“不幸论”则是根本的解决之道。谁叫你不幸生在了中国——这呼之欲出的意思就是：你不在中国了，不是什么问题就没有了么？如何才能做到不在中国？办法有三：一是不生，二是不活，三是不待。所谓不生就是让你爹娘老子不要发生性关系把你生下来。也许你会说我控制不了父母，生不生由不了我。但这个问题你自己要想办法解决，因为办法总比困难多，更何况谁叫你不幸生在了中国。如果你没有控制好父母，不幸生在了中国，那也不怕，你可以选择不活。我没有选择生的权利，我总有选择死的自由吧。中国再不幸，自由再稀缺，死总是挡不住的吧。人死如灯灭，眼不见心不烦，所有问题不是都解决了么？如果你不幸生在了中国，如果你不幸又下不了硬手结束自己的生命，那么你还可以选择不待。所谓不待就是不在中国居住和生活。孔子讲：危邦不入，乱邦不居。我党领导人对资产阶级鼓吹的迁徙自由回答说：想要多少人？一千万，一个亿？你现在嫌中国这不好那不好，你可以离开这里。你说美国自由，你到美国自由去；你说法国浪漫，你到法国浪漫去；你说北欧性开放，你到北欧受活去。
何先生的“不幸论”为我国广大干部提供了精神原子弹，使他们能够摆脱各种束缚，甩开膀子大干一场。党的干部是我们最重要的财富，他们用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想武装头脑，用党性锤炼人性，是特殊材料制成的人。他们讲学习、讲政治、讲正气，讲实话、办实事、求实效，清正廉洁，勤政为民，艰苦朴素，努力工作，是人民的公仆，是人民最可信赖的人。在社会主义革命和建设中，他们已经和正在作出无与伦比的贡献，他们的血汗人民群众看在眼里，记在心上。但较长时期来，受资产阶级反动思想的影响，有不少人有非常错误的认识，以为我们的干部都是贪官污吏，拉出来齐茬枪毙也不亏。受此影响，连我们干部自己也搞得灰头土脸，真好像做了什么亏心事，腰不直气不壮。现在，有了“不幸论”就好办了，我们的干部心里有底儿了，并且手里有了对付刁民顽敌的锐利武器。就以现在下岗工人众多为例。有些人以此为据指责我们无能无为，并成为攻击改革开放大业的口实。以前我们广大干部摆事实、讲道理、摆国情、讲困难，甚至请出马列主义老祖宗，费了老鼻子劲，但都不能让群众心服口服。自从有了“不幸论”，再碰到上访群众，我们广泛宣传，深入讲解，我们说的最多的话就是中国就是这样子，也不是一天两天了，谁当这个家都不好办，要想得开。第一不能解决所有人的问题；第二不能解决所有问题；第三不能很快解决问题；第四不能彻底解决问题。如果还有人不听话不听劝，一句“谁叫你不幸生在了中国”就噎得他半晌缓不过气来，他不服也得服。广大干部异口同声地讲：何先生的“不幸论”就是管用，不愧是一句顶一万句！
何先生的“不幸论”继承了中华民族的优秀传统，是中国本土化的马列主义。中华民族历史悠久，中华文明源远流长。我国劳动人民在长期的革命和实践中积累了丰富的经验，创造了灿烂的文明。比如“宿命论”就是这样，它承认事物的发展变化，它洞悉发展的曲折坎坷，它看到命运的变化无常，它慰籍个人的渺小无奈。何先生从此出发，但又剔除了宿命论唯心主义的成份，与马列主义“存在决定意识”的唯物论对接，广泛吸收“存在的就是合理的”、“性格即命运”等重要理论的合理部分，创立了“不幸论”。这个理论最突出的贡献就是将马列主义普遍真理与中国具体实际结合起来，并且是从老百姓感受最深、理解最透、肋条最软的地方出发，合情合理，入耳入心。中国这地方特点就是人多底子薄，给老百姓说马列主义舶来品食之难解，但如果说一句“认命吧”，除了毛头小伙不知天高地厚胡蹦乱跳外，但凡有点阅历者，无不默然称许。“不幸论”说高深高深得不得了，说浅显又浅显得了不得。它的中心意思说白了就是：你就生活在中国这破地方，不要嫌这嫌那，该认就要认，不要脑子一根筋，一条道走到黑。这种理论也许有些同志认为简单了点，殊不知真理往往是简单的，并且最广大的劳动人民易于接受，乐于接受。难道最广大的劳动人民能够接受的东西不是我们应该追寻的么？
以上是老汉学习“不幸论”的粗浅体会。不对之处还望多多指正。
2005.12.29.

一个回帖很精彩：我已经决定不生，但是还想活的像个人，因此就不想待了。
哥们帮我移民吧！

华商网将要改造陕西论坛吗？

左手 — Fri, 30 Dec 2005 17:13:00 +0000

最近的陕西论坛，有“山雨欲来风满楼”的味道。
华商陕西论坛，你落伍了？
以及，陕西论坛，你不能这样走下去了！

两个文章都先后被置顶，甚至还被推荐到了首页。另外，代表陕西论坛之鼎盛的“年度十大教训评选”也无疾而终。形势比较微妙。

华商网互动中心为什么能够做到第一？

左手 — Tue, 06 Sep 2005 11:54:14 +0000

2005年9月5日，也就是昨天，根据alexa的统计，华商网互动中心以16%彻底超过新闻中心的15%，居华商网各频道之首，终于从2004年12月改版以来，第一次历史性的爬上了老大的位置。

我们的两位同事很平静，尽管在经历2005年3月“西安建设十大教训评选”被各大媒体报道时，我们的心情很激动，但是此时，面对第一的位置，我们更多的是思考。

华商网互动中心为什么能够做到第一？

1、有一个好的平台，聚合华商报业所有平面媒体资源的华商网本身，具有比较强拓展性，尤其在区域城市如西安、重庆、沈阳等已经具有相当的影响力，从网民成分来分析，也大部分是来自于陕西以外的城市。

2、有一个好的团队，虽然只有两个人，却是极为精干和高效的团队，性格、特长互补，有效地保证了整个互动中心的正常运转。

3、有很好的群众基础，论坛写手的及时培养和鼓励、斑竹的随时沟通，都保证了整个互动中心朝着管理公开化，规定制度化，平台开放化的方向发展。

4、内容为王。网民们都说华商的东西耐看，可看性强，这正是华商网互动中心的优势，以原创的信息资源、民生反映、讨论为基础，然后以此为宣传和拓展点，结合平面媒体的宣传优势，尽可能多地拓展内容优势。

5、服务到位。目前华商网互动中心论坛最主要的版块是“报业论坛”，这一大服务版块全部是和各家报纸合作推出的互动版面，正是有了这些互动版面，才使得华商网互动中心在平面媒体的报道中出现几率较高，进一步拓展了宣传的渠道。

6、推广。除了服务于华商报业媒体的“报业论坛”外，华商网互动中心还积极对外合作，其中包括西安音乐台、华商图片网、中国新闻人网、中国计算机报西北专刊、《筑巢》网络杂志等，这种多样化的跨媒体合作也同样对华商网互动中心起到了推广作用。

但是，华商网互动中心目前还面临许多问题，其中技术问题尤为突出，服务器的不稳定再加上系统设计的缺陷，使很多网民访问华商网互动中心出现问题。

系统升级和改造也出现瓶颈。blog、rss、sns等web2.0的新应用，都由于技术原因而迟迟迟不能上马，或者已有了却不能进行改进。

值得肯定的是，华商网互动中心经过半年多的发展，从原来的浏览量4%上升到现在的16%，已经是很大的进步。

接下来，华商网互动中心要做的是，挖掘和拓展现有内容的深度，整合和发挥华商报业的资源优势，争取紧跟web2.0的技术，力争建设成为一个集合新闻与评论、情感与生活、娱乐与互动等多元服务的综合性网络社区。

超级女声，张冠李戴

左手 — Fri, 26 Aug 2005 16:20:11 +0000

终于结束了，姚明他弟弟拿了张惠妹她妹妹的冠军。
一切以短信做主，主办各方把责任推脱掉了。

比赛完了之后，无数的人在各个网站上发帖子表达自己的感情。
在新浪、网易……在天涯、猫扑……在百度、在google的groups里……
不管怎么说，她们都是我们这些平民的姐妹。尤其是宇春弟弟、靓颖妹妹都是社会中底层的人，我们见证了这些孩子的一个成长历程。很感动。她们都是很优秀的，能够走到这步，看看那天文数字般的短信投票量，就不再埋怨什么了。
这是我们这些平民用自己的手机为自己的姐妹进行的选举，虽然游戏规则有点不是很科学，但是至少这也是一个民主的选择。

睡觉。安。

我想做一个什么样的互动中心？

左手 — Thu, 18 Aug 2005 17:24:40 +0000

在很长的一段时间里，华商互动中心以“开明、开放、民主、宽容”为宗旨。
但是今天，在经历了发育期之后的互动中心悄悄地将自己的方针转变为：“开明、开放、理性、人性”。
这些词汇的意思都很简单，我不想做过多的阐述了。

在看完《茶秀互动社区追求的精神是什么？》之后，我深为我的同事甘在西北IT界内的名气而感到欣慰。为什么这么说呢？因为“茶秀互动社区正好把‘古城茶秀’‘华商互动’和‘sohu西安社区’的名字组合起来了”这句话是我在onekey群里以玩笑的形式开涮的，不料却被误作是他的。在提及这个话题之后，群里的几个人还顺便说到了侵权炒作的问题，我感到高兴的是，今天“茶秀娱乐社区”就开始在这里进行了“茶秀互动社区”的宣传。可谓是应景之作。而我的这段文字，只是作为注脚附和一下罢了。

首先，我要修正对方的是，华商互动中心不是一家以西安为目的地的网络交互服务“论坛”。自从去年我接手来做原华商论坛现华商互动中心以来，从来没有说要把它局限在西安。
华商网是一家在国内多个城市拥有报纸杂志等媒体资源的报业集团下属的唯一网站，因此，报业给华商网带来了全国不同地区的网络资源，就目前来说，华商互动中心的网民构成上以西安、沈阳、重庆为多；版面里的版主有2/3以上的不是西安人，版面内人气最旺的前四大版面都不是西安的，而是面向全陕西的“陕西论坛”、面向全国的“华山夜话”、面向沈阳地区的“阿阳情感BBS”。
虽然报业为互动中心带来了来自全国的网民资源，但是长久以来互动中心也因为过于依赖报业而束缚了自己。

华商互动中心从来没有想过要模仿谁，也没有想过超过谁。自同事甘加盟华商互动的团队之后，华商互动中心历经了两次改版，时至今日，互动中心已经成为与新闻中心并列的第一频道。这个数字还是同事甘在前天告诉我的，他告诉我的时候，我甚至都有点不相信自己的耳朵。

自由是中国目前最稀缺的资源，网络里的禁锢越来越多，束缚着我们的手脚，华商互动中心每天都接到上面打来的指示和命令，要求我们这不能做，那也不能做，无数的炒作议题就这么丢失了，想想都心疼的不行。
而技术层面上的软肋更是华商的一个耻辱性问题。对于互动中心来说，这个问题更为严重，我从不讳言互动中心的丑陋与阴暗，目前偌大一个网站的主流、主打频道在长达8个月的时间里竟然没有一个专业、专门的技术人员进行维护更新，这对于华商互动组的我和同事甘来说，意味着更多的工作需要我们用自己的手和脑去做那些本来是机器去做的事情。
技术上的滞后，制约的人力资源的表现，更引起了普通网民的反感，对于网民来说，“用户体验”永远是第一位的需求，华商互动中心目前能够做的一个问题就是“以内容取胜”，而内容的运作方面，还是“戴着脚镣跳舞”。

华商为西北业界贡献了不少精英，过去如此，如今更是这样。这些精英们在体制内的时候未必能够发挥出来自己的能量，这是很悲哀的事情。华商目前缺少的确实不是人，也不是钱，而是一种体制。
华商的前路能够走多远，取决于对它目前的现状反思的深度。这点也决定了华商互动中心未来的高度。

做一个什么样的互动中心，目前这个问题的主动权还在网民的手里，而不在官方老板或者站方管理员手中。华商互动中心目前已经具备了完全依靠网民来进行自我更新发展的能力，而这点，我认为是所谓的“web2.0”概念的核心。网站提供的是平台、功能、服务，尤其对于论坛、博客这类网络交互类服务来说，内容建设其实是网民的事情。

一个站方的管理员，其实就是这个交互服务平台最核心的网友，他应该和技术人员打成一片，勾结在一起，从各个角度进行平台的建设和维护，让整个系统逐步成为一个以网民为中心的能够自我更新、自我展示、自我锻炼的场所。如此，事情也就成了大半。

(无标题) » 论坛

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