新闻一句评:兔死狗烹 杯酒释权
本博评:兔死狗烹,杯酒释权。投名状血淋淋,成名后无兄弟。
新闻标题:阿里巴巴高层大换血
出处:《财经》网络版
作者:何华峰
索引:高层调整和换血,是企业在生命周期中必然会遇到的问题。阿里巴巴经过这么多年长征,很多创业元老累了。在阿里巴巴B2B公司上市后,一方面,创业元老们的利益已得以实现,有些人萌生退意;另一方面,上市公司需要更多高级职业人才,在这样的背景下,马云进行高层调整和换血,是必然之举。
他说,阿里巴巴B2B刚上市一个多月,马云就大规模调整高层,反映了马云喜欢“戏剧化”的做事风格,也反映了他对集团人事的控制力。这种快刀斩乱麻的做法,效果如何还有待观察。
[转载]《阿里巴巴深陷泥潭?》的作者深陷泥潭?
这是一片在《环球企业家》杂志online版上被迅速的、彻底的删除了的文章,好在网络有天然的备份功能——许多网民都转载了这个文章,这才是全文,有7500字左右,而techweb的新闻全文只有2500 字。
你想知道成为有40亿资产的阿里巴巴有什么样的能力么?请看techweb的删节过程以及《环球企业家》的屈服!
至于原作者袁宏鸣是否受到迫害,我不得而知。
我对于作者袁宏鸣的担心,不啻于keso 对 WebLeOn 的担心。
techweb 有新闻公正性么?
附录:《阿里巴巴深陷泥潭?》
获得雅虎中国和10亿美元后,马云如何从幸福之巅走到悬崖边上
几乎无法掩饰,马云是一个极度自信的人。
这位其貌不扬、富有鼓动性、“爱做秀”的阿里巴巴CEO,一向以好斗和狂妄著称。他几乎从不抱怨。从他那里,你听不到多数创业者会重复无数次的创业时的艰辛,也没有针对竞争对手或行业状况的不满之词。他所乐于讲述的话题永远只有一个:阿里巴巴活的不错,而且,比竞争对手更好。
从容外表下,则是一种近乎本能的竞争欲望。虽已拥有巨额资产(一种说法为41亿人民币),和明星般的声望,他仍是一个不知疲倦的挑战者。马云热衷于把阿里巴巴塑造成为国际大佬们在中国的最强大的对手,并称已经打败或在将来必然会打败这些大佬。在一次采访中,马云气壮山河地说:“我们赢了eBay,买下了雅虎,阻挡了Google,这是为了开心。竞争就是为了开心。”
长期的竞争结果尚未可知。从短期来看,马云掌握着一个国内网络业罕见的资产组合:两个分属B2B和C2C的电子商务交易平台、一个一流但被浪费的门户品牌,以及搜索引擎。而这些资产,是可以被打包上市的。
据悉,自2005年8月11日与雅虎交易后,包括摩根士丹利在内的承销团队已经开始阿里巴巴上市的筹备工作。相关造势则从今年开始——在美国,阿里巴巴有一个专门负责媒体公关的小型团队——4月底,道琼斯通讯社的一篇文章就结论称:“鉴于近来互联网公司的火爆、百度的成功上市、雅虎在阿里巴巴的持股、以及Google和eBay对中国的兴趣,有理由认为如果阿里巴巴决定在美国上市,它会受到欢迎。”
“芝麻开门”的时刻即将来临?
但是,马云必须再证明一件事情:他和他的团队,能把一系列分属不同业务线的资产有机融合。对这一工作唯一的考量是:雅虎中国的成绩。
作为雅虎中国八年历史上的第六任CEO,马云深知自己接手的是一块“烫手的山芋”。雅虎——是一个永远会被外界视为应该取得成功的品牌,但过去8年间,它在中国的表现可谓糟糕。他同样明白,只有专注于当前最主流的市场机会,才可能扭转颓势。正因此,在2005年11月接受外电采访时,他就搜索业务表现出足够的危机感:“如果我们不能在8到10个月内快速行动,我们就没机会了”。
10个月已经过去,但成功并未到来。
交易之初,阿里巴巴称,雅虎中国拥有中国32%的搜索市场,微弱落后于拥有33.1%市场份额的百度。但2006年3月推出的“艾瑞2005年中国搜索引擎市场年度报告”中,阿里巴巴是这一市场前3位选手中唯一表现下滑者:百度的市场份额由2004年的33.1%跃升到一年后的46.5%,Google也由22.4%提升到26.9%,雅虎中国却遭遇了一次“崩盘”,市场份额从30.2%下降到2005年的15.6%。
即使马云仍可将这一惨淡表现归因于自己接手时间太短,另一个数字他却无法回避。据熟悉情况的人士称,马云入主前,雅虎中国的日浏览量为6000万次,约为新浪的1/5。而在马云接手半年后,一切只变的更糟了:浏览量降到了1500万次的档位。
整合失败的阴影已经投下,现在马云正面临一场腹背受敌的博弈:为赶在中国网络概念热潮消退前上市,留给盘整雅虎中国的时间并不太多。
“交易时看上去,三方都是赢家。雅虎把一块包袱甩出去了,马云接手了一块可以造就的产品,孙正义套现。而唯一的输家是雅虎员工。”一位前雅虎中国高层表示:“但那时没有人看到,输家还包括雅虎中国的未来。现在快一年了,至少可以说整合第一阶段做得很差,也没有看到第二阶段做得好的希望。做好一家公司,需要人、文化和技术,马云说这三方面他都有,但我现在看,这三方面他都没有。”
阿里巴巴拒绝了本刊的采访申请。
【反复】
2005年9月20日起,马云率领阿里巴巴团队去到珠海,与留下来的、以田建为首的雅虎中国管理层坐到一起,召开了一场长达六天的会议。这被一些员工称为“阿里巴巴公司历史上最漫长的大会”。
接下来的六天里,他们在热烈的气氛中争吵、交心、畅想雅虎中国的未来业务,最终达成了共识——把最主要的精力放在搜索方面。未久,马云对外宣称:“雅虎就是搜索,搜索就是雅虎”。
马云是阿里巴巴员工的精神偶像,被视为一个从容的、善于审时度势的决策者。当年11月9日,一向以门户网站自居的雅虎中国首页“变脸”,变成一个纯粹的搜索框。同时,运作一年有余的独立搜索品牌“一搜”,以及无线、广告、媒体销售等赢利业务均被叫停。
放弃雅虎在全球赖以闻名的门户定位,并将基本收入来源割弃,正是马云的个性使然。业界众所周知的是,雅虎总部对中国公司放权极为有限,对资金的控制则相当严格:在马云之前,周鸿向总部申请市场费用打造“一搜”的品牌,半年都未见回复,只好在3721的预算中额外拨出400万元人民币。
应该说,能够赢得包括雅虎创始人之一的杨致远的允诺,已经称得上马云的一个不小的胜利。
这在一定程度上源于来自雅虎高层有所改变的决心。在2005年9月中接受《环球企业家》采访时,杨致远曾如此称:“你们想写什么就写什么,但对我来说,我们愿意花10亿美金去投资这个市场,代表着我们在这个市场想要赢的决心。至于我们当时多给3721些投资,能不能变成市场上的第一名,这个我不知道。我只知道,对我来说,现在把阿里巴巴和3721加起来,我的信心比较高。”
在这一心境下,马云试图完全本土化的愿景就特别容易被看重。那次访谈中,杨特别提到,马云所谓“只要把雅虎中国做的成功,我管它日本(雅虎)怎么样,美国(雅虎)怎么样”,将是雅虎在中国成功的关键。
在当时,马云的方略并不复杂:以最主流的概念,也就是搜索为技术基础,结合以最大众的话题,即娱乐,尽可能获得普通用户。虽然在与雅虎中国合并的新闻发布会上,马云以极度高调的方式宣布:“2年前我说我希望我们超过eBay,现在我们在中国已经领先了,我还希望超过eBay美国,现在我说,我还希望超过Google,反正想是不要钱的。”
马云锐意要开辟一条与Google、百度不同的搜索之路。这一战略思路的核心是大打娱乐牌。在2005年11月21日以8000万人民币夺得央视5个新闻联播后5秒广告标板后,10天后雅虎又成为华语音乐榜中榜的首席赞助商。今年1月4日,他再度投资3000万搞“雅虎搜星”,盛邀陈凯歌、冯小刚、张纪中三名导演围绕“雅虎搜索”主题各自创作一部时长2-3分钟的网络电影短片。此外,雅虎还与央视资深制作人王利芬合作搞“赢在中国”活动。
“娱乐到最后,就是一个梦想。雅虎中国正是想成为这样一个平台”,一位阿里巴巴中层总结说。
一个手握锤子的人会把所有东西变成钉子。将品牌娱乐化的手段,在马云这里并非第一次使用。如去年超级女声火遍中国之后,淘宝在9月中推出“超级买家”,在全国范围内大做电视及户外广告,以挽救其迅速下跌的浏览量。
但他并不了解,搜索引擎全然是另一种游戏:每个用户每次搜索的时间,短则几秒,长也不过几分钟,如果无法获得有效的搜索结果,如何宣传都会迅速失效。而雅虎中文的搜索能力,并未优秀到招徕用户后就能将对方彻底锁定。
另一重压力也不期而至。今年2月中旬,马云前往硅谷,与杨致远会面。据称,当时杨致远给马云下达了一系列指示,主题只有一个:恢复一切被改动的。简化成搜索框的页面必须改回去,砍掉的部门则要重新设立。这就是2006年3月31日,雅虎中国首页再度“变脸”的直接动因。
这标志着,马云与杨致远蜜月期的结束——此后,他将很难进行过于出格的尝试。
但损失已经造成。为显示资本雄厚,不追求短期利润,马云一度砍掉了无线业务。负责此一业务的团队,几乎全部投奔了周鸿组建的奇虎(详见本刊2006年4月号《打造一亿个门户》)。从渠道到内容,雅虎中国只能重新开始。
有人对马云的前10个月工作进行了一种嘲讽味道的总结:两度变脸,真正增加的产品却只有一个“知识堂”——它由台湾的雅虎奇摩开发,无法被记入雅虎中国的功劳簿。
【人事】
对于马云的初战失败,来自内外的总结可以归结为两点:其一,长期从事电子商务的马云,对互联网其他领域的变化缺乏足够识见。这让他低估了技术层面的挑战。其二,他高估了3721留守在雅虎中国的团队。
几乎从进入雅虎中国那天起,马云就明确了人事政策:雅虎由雅虎自己的人去管理,阿里巴巴团队的主要使命是帮助对方完成整合。因此,马云一开始就明确表态“我们是来学习的”,甚至很快给予雅虎中国的员工阿里巴巴的股份。马云从阿里巴巴杭州总部也调来一批高层,金建杭主管雅虎门户业务,邓康明主管网络实名和搜索竞价,王帅任公关总监,程小咚任市场总监。
但从未有过企业整合经验的马云依然遇到了不小的挑战。
根本而言,阿里巴巴和3721是两家太不一样的公司。前者的成功在于对商业行为的深刻理解,而后者更为技术主导。
而在员工层面,体会最为深刻的一点莫过于对财务预算的不同态度:周鸿以精打细算著称,周治下的雅虎中国,将业务外包给公关公司和广告公司时,只要金额超出4500元就必须进行多家公司间的“比稿”,以选择性价比最佳者。
而马云时代的雅虎中国,则出手豪阔。8万元以下的项目可以没有合同。如果需要危机公关,公关部员工可以先个人垫资90万,事后只要拿发票和报纸报销即可。资金申请和预算审查的流程也没有了,超预算部分不必写说明,只要部门主管或总监(权限高达300万)签字即可。
财务管理混乱的一个例子是,去年10月,公司举办的“雅虎校园招聘”活动,6大城市宣传的花费超过300万。一位检查过账目的财务经理发现:一个已经拍摄好的广告宣传片,剪辑费一项竟然高达10万元——按市场价,只要5000元。
另一个后来被视为标志性事件的细节是:去年底,阿里巴巴雅虎活动部的一次例会,原本定在下午3点开始,但一再推迟到5:30才开始。有雅虎员工提出抱怨:“不要因私事耽误大家的时间”,由此遭到来自阿里巴巴的主管宫静娴的批评:阿里巴巴的价值观之一是要学会在日常工作中拥抱变化。
或许对于强调执行力的阿里巴巴员工而言,这司空见惯。但在两家文化差异巨大的公司整合过程中,这就给不少员工以“对方带有优越感”,“一朝天子一朝臣”之类的感受。很短时间内,雅虎中国原有的200名3721员工有近150人离开。
剩下的员工,大多为雅虎高级副总裁田建属下的营销人员。在失去了至为关键的技术力量后,阿里巴巴被置于一个微妙的局面:如果田建也率领营销队伍离开,等于对外宣告这次整合彻底失败;但留下来的员工,仍会成为整合过程中难以控制的变量。
在控制住局面之前,不谐之音已经出现:5.1长假过后,程小咚就没有到公司上班。这被雅虎内部视为程与田合作不畅的结果。接受本刊采访时,程证实了自己的离开。
【盈利模式】
接下来的问题再明确不过:在雅虎原有团队陆续离开后,马云有没有能力重新构建一只能力相当的队伍,把局面稳定住?
短期看来,答案并不乐观。正如它在整合雅虎中国后10个月内现出的“水土不服”说明,阿里巴巴所拥有的全部经验和人才集中在电子商务领域,而且,这一领域的技术和经验,其实并不如人们想象般“高科技”。
虽然行业内并不乏对马云及阿里巴巴的称誉,如爱康网CEO张黎刚就曾表示:“国内网络业最早的创业公司都有一个美国样板,只有阿里巴巴自己创造了一种盈利模式”——但归根到底,这也只是一种模式的胜利。
阿里巴巴赖以起家的,是B2B交易平台。马云曾设想,把所有想在中国从事进出口业务的公司集合起来,构建一个内部交易社区——你可以将此视为针对中小企业的eBay。
考虑到2005年中国进出口总额达14221.2亿美元,只要从中切下小小的一点收入,已经足以让阿里巴巴成为网络业的大亨。
但现实的结果是,即使这个逻辑上极为合理的业务模型,也并未实实在在地建立起来。而现在阿里巴巴的两大收入来源——“诚信通”及“中国供应商”——要比当初的预想简单得多。
至今为止,阿里巴巴的核心赢利业务是“诚信通”。这很像一个大集市的摊位费,主要针对国内大量的中小企业。只需每年交纳2300元人民币,工商注册信息通过第三方认证后,企业可以得到阿里巴巴信箱及“诚信通商铺”,后者是一个阿里巴巴的内部网页,可以发布供求信息、展示产品、宣传公司、联络方式等。与免费会员相比,诚信通会员能够看到求购方的联系方式。如果企业很想在某类商品供应商中排在前三位,则需参与关键字竞价,大约每月需额外支付6、700元。
另一项赢利业务“中国供应商”,则是面向那些有志于做出口生意的企业,起价6万元。这是一个“升级版本”,有专员提供服务。企业要发布的图片数量、海外市场区域(涉及不同语言种类)、在阿里巴巴网站上的推广位置等不同因素,都将导致服务费的相应增加。
整体而言,这两个业务相当于为企业在阿里巴巴网上制作一个企业网页,附加以关键字搜索、竞价排名、广告位等收费手段——都是从卖家身上获得收入。
早在2002年,格兰仕就加入了阿里巴巴的“中国供应商”。其海外销售部一位何姓女士称,来自阿里巴巴网站的询盘很多,每周都有2、300条,但询盘质量不高,成交额很低。格兰仕一年在阿里巴巴上投入20万元人民币左右,得到十几个定单,总体上不赔本。“我们在阿里巴巴投放的目的,主要是宣传企业品牌。”何说。
但对阿里巴巴来说,它的成本并不局限于制作网页。为了将这一模式进行下去,它采用着很基础的电话直销、成本不菲的线上推广、以及大量的广告宣传。
阿里巴巴员工称,诚信通和中国供应商的销售,至今仍以电话直销为主。不少工作人员常年从早8点工作到晚8点。以至于在2005年中大会上,回答员工提问的环节,一些员工最直接的问题就是向CEO马云抱怨加班太辛苦了。
而雅虎中国之所以在战略上显得重要,很大程度上也是因为,这是阿里巴巴将其客户推广出去的重要途径。
在马云对外高调宣布“雅虎就是搜索”口号之后,搜索引擎公司的还击之一便是对外宣布阿里巴巴其实一直是对方的大客户。如李彦宏就在一次访谈中表示:“阿里巴巴是百度比较大的客户,他们在百度也投放了很多广告。相应的,百度给阿里巴巴的网站也带来不少的流量。”此外,阿里巴巴也在Google上投放数量不小的广告。
几乎可以相信,阿里巴巴的模式局限,是马云不计代价打造淘宝的重要原因。随着eBay在全球市场的成长,它已从当年纯粹的C2C,变成了一个中小企业也可交易的平台。这就意味着,此前泾渭分明的B2B和C2C的界线已经模糊了。
淘宝对于马云来说,不仅是扩张的关键一步,其实也是对外谈判的重要筹码。很难想象杨致远和孙正义会在只看重B2B业务的情况下让雅虎中国与阿里巴巴交易。甚至有说法称,在与雅虎谈判同时,马云也在和eBay谈判。
“淘宝成功吗?”一位对阿里巴巴业务有所了解的业内人士反问:“用6000万美元广告费用推广一个免费的产品,谁都能做到。”
【IPO】
整个故事的演进,都让雅虎的中国之旅更像一次悲剧。
雅虎进入中国,始于1998年。在很长时间内,这都是一家得不到充分投资和授权的分支机构。即使2003年后它终于决意在此市场破局,整个进程仍颇为曲折:见证各个阶段的人士分别表示,自2003年起,它与新浪、百度、腾讯有所接洽,最终选择了出价偏低的3721。而在与周鸿团队合作破裂后,它甚至找到过金山软件。而在没有更多选择时,雅虎只好只用两个月时间,就完成了与阿里巴巴的谈判与尽职调查。
挽救颜面的唯一方式,就是将阿里巴巴送上市。
目前在阿里巴巴旗下,阿里巴巴是B2B概念、淘宝是eBay概念、支付宝是PAYPAL概念,雅虎则是“Google+门户“的概念。把四大概念打包上市,马云将如何讲述一个令美国投资者兴奋的故事?
客观地说,阿里巴巴的B2B概念可能很难跟华尔街沟通,因为美国市场的B2B概念只有环球资源一家,业绩并不出色。因此,搜索概念对于阿里巴巴整体上市具有战略性的意义。毕竟,搜索引擎是当下美国市场上最火热的概念。如果抛开雅虎,或者雅虎做得不好,阿里巴巴即使能够顺利上市,也不可能特别成功。
所以,马云团队必须尽全力把搜索做好,与百度和Google沾上边。5月10日,淘宝启动了一项“招财进宝”服务,由淘宝卖家就某个关键词出价,进行商品推广,并依据最终成交情况支付服务费用。“竞价排名”——明显是搜索引擎商业模式的影子,此前,它已使用在“诚信通”和“中国供应商”销售中。
在4月底与道琼斯通讯社的访谈中,马云忽略了雅虎中国的成绩,着意强调了自己如何战胜了eBay中国。他给出了一组似乎可以在上市时引发投资者兴趣的数字:“2004年淘宝的交易额达到了1亿美元。2005年,这个数字会增至10亿美元,今年淘宝的日交易额就达到500万美元。照此推算,淘宝2006年的交易额有望达到18亿美元��目前淘宝上挂牌拍卖的商品有2600万件,远高于eBay中国;每月的点击量为1.1亿次。”
阿里巴巴急于上市的另一个压力是:当其他同期成立的网络公司分别依靠上市有效实现了期权激励,阿里巴巴对顶尖人才的吸引力越发显得有限。
此前,阿里巴巴的员工可以按职位和工作时间以每股0.2美元价格进行定量认购,因雅虎的注资,一部分人得以用每股6美元的价格套现。但这样的机会不会再出现第二次。
随着多年来不间断的期权派发,阿里巴巴总股数已高达6.26亿股,而新浪网的总股数不过5000万。为上市时的价格考虑,阿里巴巴很可能需要进行一次10比1的缩股:以现在员工期权执定价每股3美元计算,只有在其股价高于30美元时,这些期权才有价值。
IPO将是一块试金石。如果上市后,辛苦多年攒下的阿里巴巴期权不能兑现为现实财富,大规模的员工流失也许将不可避免。一位观察者称:“在绝大多数阿里巴巴的员工心中,马云是精神领袖,是阿里巴巴无往不胜的象征。如果有一天,精神领袖输得一塌糊涂,怎么办?”
阿里巴巴内部人士透露说,公司将在2009年上市。但一个更激进的愿望是2007年,从目前情况看,这是一个难度很大的任务。
注:本文发表于《环球企业家》2006年6月总第123期,转载请注明出处。
[转载]周鸿祎于8月16日的全程录音资料整理
Posted by 左 手 on 八月 17, 2006 · 发表评论
这可是一个相当不容易得到的文本,里面包含了昨天见面会上的所有对话记录.记者提问相当尖锐,周鸿祎的回应也是强悍无比,这场事件堪称中国互联网最大的高层对骂事件.
录音资料整理:
周鸿祎:我先强调一下,今天请大家来是我个人行为,古语说一个人做事一人当,这次雅虎中国对我个人进行大字报式的攻击,一开始我跟你们一样,也看的津津有味,里面有很多我闻所未闻的故事,另外这种手法也让我觉得很搞笑,我真得罪谁了,你可以写个博客骂我,我也能理解.但是一个商业大公司,一个公司的门户给我做大字报式的专题,我觉得受宠若惊,看来他们真的很害怕我,很重视我.
这两天各种用词、手段越来越过分.把很多员工也牵涉进来,所以我今天请大家来,跟大家交流一些事实.
就具体的事实澄清之前,我先给大家讲一个事情.我投资的几家公司,包括迅雷,迅雷曾经有一段日子很难过,他曾经问我们提高软件覆盖量能不能弹弹广告,这样可以挣钱.我告诉他一个产品口碑非常重要,今天如果再做弹出广告这种恶意软件的事情,那么你的软件是越来越没有出路了,大家可以看到迅雷一直保持很好的用户感受,所以到今天它有很好的发展.包括我投资的Discuz和奇虎也是同样一个指导方针.
中国现在恶意软件横行,到了无与伦比的地步,每个人上网都很小心,浏览网页,或者不经意间,电脑就会中一些莫名其妙的东西.甚至有一些恶意软件,连功能都没有,就是弹广告,写的还很不稳定.弄的网民的用户动不动就死机,慢的跟老牛一样.
我一直有一种情结,虽然当年3721从未做过弹出广告,间谍软件和广告软件等伤害用户利益的行为,但是是我开创插件推广这种方式,实际上是我打开了潘多拉盒子,让后面这些人把这些东西做的无与伦比的地步.过去小公司没有钱,没有办法,所以就做一些通过软件推广这样的省钱省力的方式.
但是大家在网上也看到了一些所谓恶意软件清单,大家可以看到甚至很多商业大公司都是榜上有名,很多商业大公司软件也开始有恶意行为,因为现在似乎谁都在做恶意软件,如果你不做你可能就会吃亏,这个环境已经开始逼迫大家作恶.
而这种愈演愈烈的现象,让我背负上了更大的骂名,因此我一直有这个想法,既然是我打开这个潘多拉的盒子,我就希望尽我最大的努力关上这个盒子.这是我最有责任做的事情.
奇虎有很多员工,有多年对桌面系统、对软件技术的了解.我是奇虎的投资人,奇虎有能力来帮助我完成这个梦想.
一些名列恶意软件名单清单中的公司,站出来说我错了,我以后再也不干了.但是我不会选择这种方式,我觉得最重要落实在行动上.我让奇虎开发出360安全卫士,就是为了表示我的决心.我们现在已经成立了督导委员会,包括一些技术专家和博客、和媒体同仁共同监督360safe的行为.我们承诺这个软件不会作恶,我们会逐步把这个软件,交给督导委员会进行监督.同时我们会把这个软件开源,我们在网上招募程序员志愿者,由督导委员会监督把程序代码,逐步交给这些愿意为公益事业做贡献的程序员,使得它慢慢脱离奇虎这样一个商业公司的控制,保持这个软件的中立和公益.
昨天,第一次督导委员会会议已经召开,大家得出了一些很有价值的成果.我可以和大家分享一下其中的2点,1是,现在确实没有什么绝对客观公正的司法解释, 能界定什么是恶意软件、广告软件、间谍软件.督导委员会倡议在网站上建立用户的投诉机制,根据用户投诉比例,包括360safe可以统计到的,用户主动选择查杀的软件数量的多少,来形成恶意软件的名单.第二、我希望360安全卫士最好两年以后没有人用了,互联网的环境恢复理性竞争、大家不再需要它.督导委员会也提出一些好的建议,这些恶意软件有相当的部分,是出于屈从现在互联网竞争环境而做出的行为,如果他们已经改变成很规范的软件了,应该允许他们有一个退出的机制.他们能够出来做承诺,网民也不再投诉的话,可以将其从恶意软件名单中卸载.
由于我是打开了潘多拉的盒子,我觉得我最有义务去关上这个盒子.360安全卫士推出的这段时间,网民的反应给了我很多的鼓舞,让我更加坚定要坚持公正、客观、开源的原则.
我们还希望,360安全卫士的开源不但是针对程序员志愿者,甚至一些厂商,比如新浪、搜狐,他们希望做一个反恶意软件的产品给用户使用,只要他们遵守开源的协议,我们也可以把360安全卫士的源码提供给这些商业公司.但是他们必须也要承诺、中立、非商业化.
我做360安全卫士一定是动了某些人的奶酪.但是多数做恶意软件的厂商,也都不好意思承认,更不好意思站出来对我进行人身攻击,但是可能我的行为确实触动了最大利益的雅虎中国和阿里巴巴,造成了今天大家看到的一个互联网的最滑稽的行为,一个门户对我进行大字报式的攻击.这确实是开创了整个中国互联网、估计也是全球互联网的第一个.
大家可以在公开的一些数据上看到雅虎中国的业绩.阿里巴巴网络实名的流量主要有3个,1是微软的支持,2是电信的支持,3是插件占据地址栏.最近大家也都知道微软、电信都中止了与雅虎中国的在地址栏上的合作.而其余得一些竞争对手,包括百度、中搜、腾讯等,也都在和雅虎中国抢占地址栏流量.目前网络实名的流量持续下降.而这块业务每年给雅虎中国带来的收入是2亿人民币左右(如果加上渠道的部分,是4亿).
新浪上也有一个调查,90%的人认为网络实名是恶意软件,因此,网民使用360安全卫士,都会毫不犹豫的卸载网络实名的插件.
正是因为这一切,导致了雅虎中国一个比较失态的表演,本质上就是利益上的冲击.他们不能公开站出来反对360安全卫士,因此在用户不知情的情况下,自动从后台去下载新的程序模块,对安全卫士进行破坏.导致安全卫士不能正常工作.但是他们忽略了一点,今天360安全卫士是用户主动使用查杀恶意软件,用户是不能善罢甘休的,他们会选择重新下载一个新的版本,或者多管齐下,就是要把这些流氓清理掉.
这一招不奏效之后,他们就转而对我个人进行所谓这种揭底、披露,这也是中国传统攻击个人的常用手法,就是转移视线,转移话题,把所有问题归结成我的道德问题,我的人品问题,
其实根本原因还是360安全卫士反流氓导致的冲突.
我想咱们IT圈现在越来越像娱乐圈,已经超过娱乐圈了,因为娱乐圈有时候大家出点绯闻,做做秀,大家明白,都是为了炒唱片,炒电影,但是像这样赤裸裸进行人身攻击,我只是觉得很可笑.他们说了我那么多问题,为什么不诉诸法律来解决.为什么我都离开一年了,没有任何由头的跳出来说这些问题呢.他们不能公开出来讲我做360安全卫士不对,所以他只能说周鸿祎是个坏人,坏人是不能做反恶意软件软件的.
不管后面他们还会出什么样的招数,我还是会把安全卫士做下去,把反恶意软件这个事儿坚持到底.我绝对不会放弃,不管有多大的质疑,网上也有网民对我有误解,各种猜测,我都能坦然接受,我觉得非常正常,我相信我坚持把360安全卫士做上一年两年,这个软件本身给网民提供好处,它本身不作恶,网民会有自己的判断力的.
在解释雅虎对我人身攻击的具体内容之前,我想和大家解释清楚我和雅虎的关系,我有一个前提先给大家解释一下,我作为3721的大股东,我代表3721和雅虎做了这个收购的交易,这个交易和雅虎美国直接做,田健在媒体也讲了,他并不是3721的股东,他并不了解任何交易的内容,所以他们捕风捉影的透露了一些所谓的细节,从我们雅虎的合作来讲,我确实没有权利披露整个交易的内容,因为这有一个双方的保密条款,但是既然对方已经先打破了,他们披露一些不真实的情况,为了解释,所以我会做一些有限度的说明.雅虎中国不是我的老东家,我非常反感这个词汇,即使我进了雅虎中国之后,我反复强调我是一个创业者,我不是一个职业经理人,我是3721的创始人和3721最大的股东,3721股东和雅虎做了一个收购的交易,但是整个交易是从2003年底持续到2005年,两年的交易,在交易没有完成之前,作为交易条件的一部分,我出任雅虎中国区总裁,来代表3721股东和雅虎把这个交易执行完,在这个交易没有执行完之前, 3721公司并不完全属于雅虎.所以从某种角度来说,我不是一个进入雅虎中国的打工者.这个交易最后在2005年我们把它做完了,所以我就离开了雅虎中国.作为一个所谓的职业经理人给雅虎打工,他离开一个国际大公司,他可能会有,比如说这种几年同业竞争,我跟雅虎不竞争到2005年底就结束了,2005 年12月31号,恰恰证明我说的是实话.我必须先把这个前提跟大家讲一下,因为你要搞准我的定位,大家才能做出一些判断,那么我离开雅虎以后,大家知道我在IDG先做了半年的投资合伙人,帮助IDG照看一些案子,到2006年我联合IDG、红杉、鼎晖包括我自己,我们共同投资了奇虎.如果我们有任何人,违背了跟雅虎的同业竞争条款,我觉得雅虎完全可以拿出证据对我进行诉讼,但是事实上,正因为我不是雅虎的一个打工者,我是代表3721股东和它做一个为期两年交易,所以在这个交易条款里,对我们双方的责任权利都做了详细的描述.因为出于保密,我不能进一步披露交易的细节,大家可以从很多现象上做出一个判断, 所以我觉得田健他们对我进行个人攻击,试图把我定位成一个雅虎的打工者,好象我离开雅虎以后,对老东家做了什么掠夺的事情,我认为这纯粹属于无稽之谈.
雅虎对我指责那篇稿子大家都拿到了,这两天网上也炒的沸沸扬扬,还有很多版本在流传.田健在公开对媒体撒谎,田健没有资格来谈论道德和所谓的职业操守.我不用去罗列,我只要讲一件事情,你知道田健对你们撒了多大的谎,大家就知道这件事情的真相.田健在媒体会上,包括稿子里,他们表示说,我拿雅虎的一笔钱给员工发奖金,作为员工离开雅虎进入奇虎的条件,我给员工发奖金这个事情我没有在媒体上讲过,我不是做了一些事情就宣布自己如何如何,但是这个事情的真相是什么?分配给员工的奖金是3721全体股东的钱,是股东拿出来赠予给原来3721的员工,这根本不是雅虎的钱.大家想一想,在我管理雅虎中国期间,雅虎在全球它所有的人事财务和法物全部是独立的,在雅虎你给员工调工资实际上都是由它的人事法务来决定,如果是雅虎的钱,怎么可能由我来支配,怎么可能由我来打到员工的帐号上呢,大家想想这个逻辑成立吗,为什么会有这笔钱,我坦率的告诉大家,我们给很多员工都发了3721的股票和期权,包括田健,很多员工通过股票和期权上通过这次交易赚到了钱,但是我作为3721最大的股东,因为当时3721卖给雅虎的金额并不算很高,我一直对我的员工还是觉得没有让大家变成那么多千万富翁,百万富翁,所以当时在谈判的时候,我就跟股东提出一个条件,说如果3721能卖出一个比较好的价钱,那么我们股东应该把我们卖公司的钱拿出一个比例,来赠与3721的这些老员工.
大家知道作为公司的股东,我们不欠员工的,这笔钱是出于员工意料之外的,即使在05年我们跟雅虎的这个交易结束,雅虎并没有按照当初的合约支付1.2亿美金,我仍然争取到了按照1.2亿美元收购价格给员工的奖励.我当时的说法就是,我们跟雅虎的交易出现了一些变化,这由我们股东来承担,但是员工他们做了很多的努力,所以我坚持从我们全体股东卖公司的钱中拿出了一部分,股东授权由我来发放这笔钱.大家不要忘了,我是3721的大股东,也意味着我也是出资者之一,所以田健他们把我故意歪曲成,好象我是一个打工的,我拿雅虎的钱来分配,这不是事实,这是一个天大的谎言,我代表股东,对这笔钱有绝对的分配权,这是田健的第一个大的谎言.甚至在有些他们的稿子里,诬蔑为说,好象我在拿员工的钱,我认为这种说法完全是歪曲了事实.第二个在田健的文章里面,他暗示媒体, 我会给那些离开公司的人多给钱,这也是一个彻头彻尾的谎言,我给当时所有在3721工作的,只要两年以上的员工,我给所有人都发了钱,都赠与了奖金.
我讲三点:第一点我不是在离开以后才给这个钱,大家想想,如果我要把这个钱作为砝码,我完全可以在离开以后说,谁要出来我给谁钱,我只是在离职前,这是我的一个心愿,我把股东对员工的感谢表达出来,在那个时候还没有太多员工知道这个交易结束,我就将离开.第二点,今天可以说虽然雅虎中国和3721很多员工流失,我举一个例子,有很多客户服务的小姑娘,甚至包括他们是公司一直薪酬比较低的,他们也不可能频繁的跳槽,而且以他们的工作性质,他们也不可能在任何公司里拿到比较多的期权和股票,因为这些都是给核心骨干,对客服部门,我对这些低薪的客服人员,我给他们的奖金数额比较多,因为他们这辈子没有太多挣钱机会,我也不能想象给了他们钱,让这些人失业,最重要一点我给田健的期权和股票,在做完这个交易之后,这是田健这辈子挣的最多的钱,一千万,不算这次钱,这次作为奖金,我确实认为田健在2004年,实际上田健是2003年年底进入3721的,说的题外话,他根本没有资格成为老3721员工,即使这样我还是非常感谢每一个曾经帮助过我的人.我认为田健作为我的部下,我给了他这样一个平台,他确实也帮助我在渠道上做了一些工作,作为公司的高级副总裁,我给了田健奖金数目最多,是250万,所以你们可以看到田健很心虚,在他们稿子里只提到周鸿祎给几十万到几万不等,他回避了这个数字,恰恰他自己拿的就是250万, 这足以证明田健的谎言.如果人要离开我才给钱,那么田健没有离开,我怎么会给他发这么多奖金呢.
我非常理解田健,田健作为一个打工者,他就要为新的老板服务.但是我觉得不能够把一些重要的事实歪曲、颠倒黑白,对我个人进行这种人身诬蔑,今天留在雅虎的3721员工我不愿意提他们的名字,我随时可以拉出一张单子,我可以负责任说,每一个留在雅虎没有出来的人,只要是在3721工作两年以上员工,他们都拿到了我赠与的钱,我给这个钱没有任何的条件.就像我今天投资奇虎,因为奇虎也有我很多的老同事,他们失去了一个可以工作原来3721这个平台,他们今天聚集起来在奇虎做事情,所以我觉得无论从感情,从道义,从各个方面我就要帮助他们,我就要帮助奇虎成功.我离开3721的时候,很多人问我说,你最大的遗憾是什么,我说我最大的遗憾是没有把3721做上市,没有把3721做成像百度的市值,我们做到人家1/20,我还是努力让很多人变成百万富翁,如果我也能做到这种市值,可以让我们的员工挣比百度挣更多的钱.这是唯一一件让我感到特别气愤的事情,就是说田健为了攻击我个人,不惜把这件事情讲出来,要把很多员工给牵涉进来.
我们下面讲一讲雅虎中国对我的几个指责,其实这几个指责把它总结一下,除了前面钱这个事儿,上升到个人道德,其余就是指责我挖人,弄技术,搞资源,基本就这三个重点.我觉得对于挖人来说,这个东西可以反证,我记得在雅虎跟阿里巴巴合并的时候,田健和马云多次更正说离职员工不到5%,当时公司差不多450- 500人,我们为了整数,就按500人算,5%是25人,这次田健在材料和会上说,有上百人离职,这还可能不算去google,去百度,去搜狐,去这些公司的人,你想这些人是在长达一年时间里离开的,这都是我挖角吗?我觉得作为一个人挖一个人,挖十个人这都已经很了不起的,数百人,在一年的时间里面陆续离开公司,你觉得把这个责任全部栽到我头上,我一个人挖,我真的应该成立一个招聘网站,我真的应该做一个猎头公司.实际上如果你真的去看一个事实,这点上我觉得雅虎中国自己应该承担责任,一个企业你自己没有建立一个好的文化,你自己不能建立一个好的氛围,那么你的人员流失,甚至大批的整个流失,把这个归咎因为周鸿祎挖角,我觉得这个很难让人信服.事实上我给你们讲八个原因.
首先你看这一年来,雅虎和阿里巴巴这种公司合并,首先就会有一部分员工,每次在公司合并的时候都会有员工不认同合并,第二马云在公司撤销3721的品牌, 抹去周鸿祎和3721的痕迹,也损害了一部分3721的老员工,然后为了避免员工流失,把员工拉到杭州进行长达一周的团队建设,相当多的工程师,并不喜欢这种所谓的阿里文化,这种以销售的驱动文化,员工不认同公司文化也是很正常的,所以从杭州回来又流失一部分员工,然后阿里巴巴在雅虎中国强制用阿里巴巴所谓的价值观进行洗脑,很多员工又不认同,大家都要念小语录,然后把一搜的品牌整个撤销,这也导致一部分搜索团队员工离开,把门户业务整个砍掉,员工门户业务的这批员工,他们要么选择离开,要么并入其他部门干其他的工作,这又导致离开,把无线业务砍掉,无线业务的员工也没有选择,他们面临失业的危险,所以他们又离开,然后在过去的一年里面多次调整渠道管理体制,一会儿扁平化,一会儿阿里巴巴人来管,一会儿雅虎中国人来管,很多人看不到前途,不愿卷到这种帮派之争,过去一年,雅虎一会儿做门户,一会儿做搜索,现在恢复门户,昨天下午又有独立搜索,又有门户,从战术上不断的折腾,导致这一年每次折腾都会导致相当一部分员工离去.所以这些员工离职在过去一年时间里面陆续发生的,而且很多员工确实他们陆续选择了奇虎,因为他们更看好奇虎,但是也有相当多的员工加入了其他互联网公司,所以,我觉得正是因为雅虎中国它自己这种策略和执行上的这种反复变化,在这一年里面,包括一些关键性的业务,并没有像原来马云允诺的说, 搜索要打败google,所以导致很多员工陆续流失,我认为雅虎应该去反思自己的问题,而不是简单的把这个归结成是周鸿祎挖人.我想雅虎作为一个国际化大公司,也给了马云这么多钱,他们为了留员工,确实给员工开出了双倍甚至三倍的薪酬补偿,但是如果没有好的价值观,领导者的感召力,员工认同以工程师倡导产品的文化,留不住人,一个企业人才不断流失,他们不反思自己的问题,而把这个问题归咎在我个人,我认为这是一种转移视线,也是给自己开脱,任何企业其实都不是被竞争对手打败的,都是被自己打败.
我刚才讲的这八个原因,你们可以搜索一下,在这一年里面,这八个全部可以查有实据,每一次折腾还大张旗鼓的宣布一番,不客气的讲,我在雅虎中国的2004 年,四雅虎中国发展最好的一年.我们率先做邮箱,从第六名做到第二名,一搜这个战略是我提出来的,虽然一搜今天没有了,我就不谈一搜快速增长给百度带来压力,一搜给所有用户带来很好的体验,今天的搜搜,爱问,搜狗都是沿用搜索独立品牌的策略.而在过去一年里面,雅虎中国的业务就是不断的在调整,调整,不断在反复.今天确实在奇虎差不多近百名员工来自3721,因为他们觉得奇虎有他们熟悉的工程师文化,在奇虎他们可以做他们感兴趣的事儿,奇虎可以实现很多人的梦想,所以他们陆续加入到奇虎,我觉得这是一个员工的选择.其实我稍微扯的远一点,美国为什么有硅谷,硅谷人才流动非常正常,正是因为这种流动能产生冲击和振荡,产生这种力量.但是包括原来雅虎有员工离职去google的时候,这不能说是我挖的,因为那原来是一拍的总经理和雅虎自己的总监离职去了 google,当时指责他们背离老东家,现在是封建社会吗,你的员工就变成你的臣子,我对我的员工说,你今天要离开我的公司,如果你有更好的选择,没问题,人往高处走,我留不住你是我没本事,就像你们每个人,今天无论在报社工作,在新浪搜狐工作,可能有一天你会选择去创业,也有可能有一天有更好的机会. 我的朋友李学林原来在报社,后来跳到搜狐,后来又到网易,现在自己出去创业,这很正常,只要他没有做刻意伤害企业的事情,作为这些员工他们有他们选择自己的自由,雅虎的员工离开雅虎,去google,对他们工作的评价,而是对过去工作的感谢,而是让我闻到一种腐朽的封建味道,我认为企业和员工之间的关系是契约关系,既不是父子关系,也不是君臣关系.
还有一个雅虎对我的指责,他们暗示好象我掠夺或者偷窃了雅虎的技术.第一我认为偷窃技术这个事儿是有严格的法律定义,我觉得他们如果有证据,他们真的应该马上报案,第二个我反证一下,我不知道雅虎是指哪一项技术被我们掠夺或者偷窃,如果这种杀流氓的技术,我觉得同类软件也很多,好象也用不着雅虎的核心技术.谈到搜索,我可以告诉大家一个事实,今天奇虎的工程师做的博客搜索,社区BBS搜索,都比雅虎推出的时间更早,也比它搜索的,无论是数据的数量、质量、效果都更好,如果说这些技术是从雅虎拿来的,为什么原创者还做得不如我们做得好.奇虎今天做搜索的这些员工都是3721的时候就已经加入3721的老员工,他们做3721的时候就已经在学习和积累搜索的经验.我认为员工在3721积累丰富的工作经验和知识,这是属于员工自己的,他们有权利使用自己的技能在新的平台上做事情.打一个不恰当的比喻,你们各位在报社或者在媒体,你写了一首好稿子,当你离开的时候,是不是就不能写作了,或者你写作的文章,就意味着掠夺和偷窃,如果这样,我们每个人干过一个公司以后,就应该把自己手砍掉了,什么事情都不能做了.我刚才谈了人,谈了技术,大家可以看看,尽管雅虎在它的稿子里口口声声宣布他们有证据,实际你会发现这些说法不经一驳,都是含糊的说法.
最后一点,他们把关重远先生抬出来做了一个“合同说”,暗示我利用雅虎的时候签署了一些对雅虎不利的合同,掠夺公司资源.第一个我不知道是否记者是否真的见到关重远本人,我们现在跟他也联系不上,我不知道他是不是亲口这么说,还是通过稿件转述,如果他真的这么说,我倒是很希望,建议关重远站出来,把这些所谓的合同,不要抽象的说法,一条一条披露出来,我们在法庭上,或者媒体上,或者这种公开场合我们来看,究竟是哪些合同有无他说的问题,究竟是谁在伤害雅虎的利益,谁在维护雅虎的利益.
在我离职之前,我签署了两个很重要的协议,在雅虎协议很多,我作为当时雅虎整个中国一个负责人,只有重大的协议和涉及重大金额的协议,才会到我这个层面, 因为这有分级授权体系,在我临走之前我还尽我最大努力,在老齐配合之下,我签署非常非常重要协议,一个是微软的续约,又续约一年,一个和电信的合作,因为我确实非常担心在我离开以后,网络实名的流量会下滑,这两个合约都是我离职之前促成和签署的,他们为阿里巴巴网络实名,其实在后来的发展,到现在的发展, 应该说还是做了很大的贡献.
还有一个我大力推动签署但是没有被雅虎批准的协议,非常搞笑,恰恰就是上网助手和卡巴斯基的合作,当时我认为我们已经有来自微软和电信的支持,应该把上网助手打造成反恶意软件的平台,与卡巴斯基合作联手做免费杀毒.结果,合同签署了,但是并未执行.所以我很希望关先生能够拿出来,哪一份合同,比如说我写了多少钱,哪一份合同我跟什么关联公司给了它多少资源,给了它多少收入,我觉得这些东西应该用事实来说话.
雅虎很担心我说话,虽然他们已经这样开始骂大街了,但是我想我作为一个个人,我还是会努力遵守我跟雅虎的约定,我不去攻击雅虎,我也不去披露雅虎规定不让我披露必须保密的这些条款的细节,所以我只用一些事实,就像当年我记得爱因斯坦说,很多人写书反对相对论,爱因斯坦说不用写书,你只要举出一个例子,一条就够了.所以我刚才讲田健是一个撒谎者,我刚才讲了钱的问题,人的问题,技术的问题,资源和合同的问题.
雅虎中国这么做,我觉得我一点都不惊奇,只是他这种做法上有点下作,我想原因还是我刚才讲的,就是两个原因,360安全卫士反恶意软件这种姿态,触及了阿里巴巴网络实名的利益,触及了雅虎中国的利益.第二个也不排除雅虎中国的管理层在为自己这一年在人员流失,在业务上的这种反复的折腾和调整来寻找开脱.我在行业里面干了这么多年,你们也了解我的性格,我坚信一定要讲真话,讲事实为依据,非常理性,非常有逻辑,像雅虎中国和田健这一次,在没有任何事实依据的情况下,对我进行这种人身攻击,先给我定罪,给我加上各种各样带有人身诬蔑性质的这种描述性词语,已经对我个人进行了名誉侵权,而且他们利用他们门户和在互联网整个的社区、论坛上,散发对我的一些攻击,我的方法很简单,首先,我觉得这是我个人的事,我个人还是坚信首先用法律的方式解决问题.我不会说我有很多证据,我怎么样,我很明确的表示,我会诉诸法律,保护我个人的合法权益.
刚才有一个新的消息,阿里巴巴公关部又开始要求一些媒体刊登攻击我的稿子,但这种稿子,如果他做的有点技术含量,写得好一点,可能有的媒体也还是会登,但是写得过于恶劣,被媒体拒绝之后,他们找到广告部,用广告购买的方式要求发布这篇稿件,我觉得我基本上快赶上减肥药品了.所以我真的承蒙雅虎中国和阿里巴巴看得起我,他们对我个人基本上全力以赴,但是我相信一点,事实就是事实,我认真的奉劝雅虎中国的管理层,应该认真总结反思一下自己的问题,同时,我也希望他们能够尽快的把他的主营业务进行调整,不再依赖这种被网民公认的恶意软件的推广带来的流量.所以我觉得这既是雅虎中国、阿里巴巴一个号称几十亿美金, 号称中国互联网第一和我个人的斗争,他也是一个恶意软件和反恶意软件的一个斗争,不论我遇到多大的压力,我都会奉陪到底,我会运用法律和所有可能的手段, 捍卫我的名誉,我会全力支持360安全卫士,把它真正的做成中国第一个开源、绿色、中立、公正这样一个公益软件,净化中国互联网环境.我们在昨天做了一个公证,因为这个公证不可能马上拿出来公证书,这个随后也可以,他们宣扬说在我走以后,他们不再弹出插件了,我们就让大家看看,他们现在在网上还在谈插件方面的推广.
记者:这两个产品现在是雅虎的产品,不管是网络实名,还是上网助手,跟您还是有一定渊源的,您现在这样演示他流氓的时候,您心里难道没有一点点不忍心吗?
周鸿祎:我出来反恶意软件,跟我有关系的东西都不敢打,我有什么资格站出来说我要打恶意软件呢?软件是个工具,关键看这个人怎么用.
记者:您提到您打开这个盒子,您要关闭,除了责任感,你为什么要把360进行到底?
周鸿祎:坦率的说,通过google的成功,通过我们经验教训,我认为比如说360安全卫士这进事做完了,我们认为它的开销不会特别大,就是投入,这种软件不需要推广,网民自己来用,但是它给我或者奇虎赢得了这种我认为好的口碑,我认为这对奇虎的发展非常重要.举例来说,google也出来一个软件,也提供诺顿的杀毒软件,也提供其他公司的反间谍软件,虽然它可能不直接挣钱,我认为对于奇虎未来的发展,未来的品牌是有好处的.
记者:奇虎投资的产品,还是您投资的其他产品,再也不会用这种插件?
周鸿祎:对.
记者:您提到他们对您进行人身攻击是转移视线,转移视线不能增加任何收入,而且必然会导致两败俱伤.
周鸿祎:我不担心别人揭我,他揭我的东西没有依据,我没有揭露任何人,我只是把事实讲出来,一个触动他们利益,没有任何办法,必须出来攻击我个人.
记者:他们这么大的反应,是您当时预料到的吗?
周鸿祎:当时没有预料到,因为我们没有特别针对3721,不管怎么说3721跟我的联系是划不清的,如果我刻意针对3721,一定对我是有影响的,但是我刚才讲,我的决心就是说既然我要杀流氓,我就要一视同仁.不过整个公司站出来这种骂大街,我对这种方式觉得确实挺出乎意料的.
记者:在恶意软件是与非的问题,我们从外界也开的不清楚,你提倡道亦有道?
周鸿祎:我没说过这个,我最近也跟一些软件探讨,包括他们督导委员会昨天开会,想探讨一个网民公认的一些基本底线,所谓基本底线就是让用户有选择权,我可以选择装不装,如果不小心被装上了,我可以选择卸,而且应该非常简单.刚才大家看这个卸载过程还留了一点东西,我觉得这都是一些起码的底线.
记者:当初田总跟您也是左膀右臂,当时您离开的时候他为什么没有跟你转战,还是您刻意把他留下?
周鸿祎:第一我在离开奇虎的时候,我没有拉任何人走,对我来讲,都是因为你原来对我的帮助我给你钱,至于说你自己愿意选择创业,你自己选择去 google,或者选择留在雅虎是每个人自由,你们想员工跟我之间,我能绑架他们,我能拿枪威胁他们,我能怎么样,每个人都是自由的,所以田健留在雅虎恰恰是他自己做出的选择.
记者:以后他再次投奔您,还会收留他吗?
周鸿祎:我觉得我在商战中,做产品和技术上我认为很自负,但是在政治和权利方面我比较弱,所以通过这次我也学到了一些经验教训,我觉得这样一个人,我肯定不敢再给他共事,这就像当年你们记得百门楼的吕布吗,确实在某一方面有一些技能,先是投丁元,后来杀丁元投奔董卓,后来又把董卓给灭了,后来又投奔了司徒,谁都投奔过,后来是刘备,把刘备赶的无路可走.
记者:也应该符合硅谷的人才流动.
周鸿祎:他没有理由和资格来指责我.就像在法庭上,一个说谎者,你怎么能信任他的话呢,而且还是当中说谎.
记者:现在从360安全卫士来讲,有一虎敌群狼的概念,您如何保证在这个过程当中始终道高一尺,或者在过程当中一些不良运行,导致对用户的影响?
周鸿祎:首先360安全卫士它不在后台运行,你主动运行它才运行,它不驻留内存,在扫描的时候它也不主动杀谁,由你选择,你运行它的时候问你要不要升级病毒库,所以不存在后台暗战,充其量某一个病毒升级了,我们这一个版本杀灭不了它,就是杀完了它还在,赶不走,那么我觉得网民可以把这个情况返回给360安全卫士的开发小组,他们再出一个升级版本,用户再去下载这个升级版本再来对付,只能这样.第二个你说的群狼,其实没有那么可怕,我跟这个灰色产业链很多人,应该还是有一定的了解,举例来说,像阿里巴巴也做过类似的,也榜上有名,淘宝,是恶意软件之子之孙,我觉得极少数,不超过五家,就是抓恶意软件,弹广告,就是以这个为生,其他家我看别人做,我也顺手做一下,或者不以这个为核心,只要通过这种善意引导,我觉得很多软件商会愿意把自己洗牌.你想谁不愿意上市,谁不愿意做大,所以在目前,我非常有信心,相当多的软件能够改正.如果大家都尝到这样一个甜头,360安全卫士是一个好事,确实给我一个很大的感受, 这个会非常得到网民的支持,那你其实没有任何的动力,再去做恶意软件,今天恶意软件已经做到尽头了,我不做,诺顿会做,卡巴斯基会做,今天做恶意软件不挣钱,挣钱最多的就是反应最激烈的.而且已经一定有不少厂商来找我们,我们宣布开源,大家很放心,很多厂商甚至QQ或者新浪可以拿这个源码,他也做一套他的版本的这种对付恶意软件的工具,给他用户提供,因为大家只要都不用恶意软件,我觉得大家在一个起跑线,拼谁的产品好,拼谁的用户软件好.
记者:您刚才提到打开以后关掉它,您什么时候有这个想法,有什么时候对自己此前做3721有一个反思?
周鸿祎:我在2004年就开始想这个事儿,当初我做上网助手一直免费,上网助手原来功能就在反IE劫持,现在功能多了,听歌,乱七八糟的东西,原来上网很单纯,是一个很小的条,现在都变成加搜索了,到2005年我这个想法更加的强烈,所以在04-05年我把插件推广都停掉了,这几年一直促成我们跟电信的合作,从电信拿到很多流量,这样实际上对客户端流量依赖减少了很多.但是05年我有一个特别大的计划,我当时想做一次洗手会,跟卡巴斯基合作,当时360安全卫士整个想法就是把上网助手推出这样一个东西,跟卡巴斯基共同杀毒,我到他们总部跟他们讲,这给雅虎带来很大的利益,以后互联网这种小流氓横行已经不是杀毒厂商分内之事,是任何一个互联网厂商要面对的问题,但是像我们关重远先生说的,这个协议费了很大的精力,说服卡巴斯基做这个事儿,最后被雅虎否认掉了,他们可能不愿意做这个事情,不愿意得罪人,第二个他们自己一个很大的利益,他们不放心.后来我出来做投资人,投了一些公司,迅雷主营方向是做下载,它对反恶意软件这块也不是非常熟悉,所以后来我就给奇虎提,其实这也不是奇虎主营,我说希望你们能做这个事儿,至少你投资几百万做这个事儿,可能最后形成良性口碑,肯定超过几百万的.
记者:你提供的系统增值服务吗?
周鸿祎:没有,你可以看360安全卫士的域名跟奇虎没有关系,360安全卫士上没有任何地方跟奇虎连接,它的功能就是解决恶意软件,围绕这个做它的功能, 而不是做着做着里面有听歌,搜索,阅读,那这个软件又变质了,奇虎可以把自己的产品做好,把搜索做好,我相信奇虎也可以根据需要做它的客户端,但是奇虎的客户端一定是用户主动需要,觉得好用才用,跟360安全卫士没有问题.你们在业内混了这么久了,也在门户,你们怎么看这个事儿,我想了解你们的看法,一个门户跳到大街上,什么都不顾,你们怎么看?
记者:您对当时打开潘多拉盒子后悔吗?
周鸿祎:心情很复杂,因为我当时做的时候没有恶意,是跟微软竞争,当年的3721也不会导致用户很多麻烦,我如果拿这个弹广告,我可以挣比流氓多得多的钱,Flash也在推广,当它走向极端,所有人都在推工具条,甚至包括很多大公司,都在通过花钱强行捆绑,因为他也知道很多用户不太懂得怎么去设置和修改,哪怕你装一个工具条给你父母,你父母平常也就上上网,他真的懂得怎么卸干净.今天潘多拉盒子愈演愈烈,我有责任采取行动,而不是说这种话.
记者:您是应该盖上盒子,还是带领它们一块回到盒子里去?
周鸿祎:这是一个比喻,你把它具象化了,我就是想让这个市场有一片干净,我不相信最后没有人耍流氓,总会有一两家,但是今天所有的公司跟那个有牵连,这是不正常的.
记者:您刚才说跟雅虎是一种交易,这种交易完成之后,雅虎并没有按照事先协议规定支付您1.2亿美金是吗?
周鸿祎:这个交易中间起了一些变化,所以我们提前结束了这个交易,雅虎并没有付1.2亿,我说的是这个话.
记者:当时你们跟雅虎的协议规定这个钱里面包括给雅虎人,有这么回事吗?
周鸿祎:我是3721的大股东,是我跟雅虎谈的这个协议,是我要求加上的条件,如果公司能够卖到一个好价钱,那么我要求股东从卖公司的钱中拿出来给员工, 这个钱是雅虎先给股东,股东再分给员工,不是雅虎的钱.第二个我也是3721的大股东,我又不是说3721的一个总经理,一个打工的,所以给这个钱跟雅虎没有关系,雅虎说就这么多钱,你们股东怎么分,你们都给周鸿祎一个人,或者都给IDG没有关系.雅虎即使没有付他们钱,股东说我们谈好了拿1.2亿才给大家奖励,没有拿到1.2亿是不是不给了,或者少给了,但是我们员工真的很不容易,我们应该都给员工一些回馈,所以这个钱是我来分,但是我说起来也不能叫犯了错误,如果我知道,我完全可以等我离开雅虎以后再分,我还是在雅虎中国任上的时候,当时我不能公开的讲,我7月7号宣布离开,在之前我还不能公开大面积讲我要走,所以我只能先跟每个员工说我感谢你原来对我的帮助,我要给你发一笔奖金,很多员工拿到钱都不知道为什么拿到钱,如果股东不发这笔钱,没有任何人能要求我们,雅虎也没有权利要求我们.
记者:您说您05年打算停止插件.
周鸿祎:已经停止了.
记者:是不是跟您觉得您是一个创业者不是打工者有关系呢?
周鸿祎:跟这个没有关系,我们唯一把插件推广做得比较激烈,我们后来通过做上网助手,形成很好的口碑之后,对我们来讲可以不依赖这种插件推广方式,我们也要改善我们给用户的体验,这跟我是什么角色没有关系.
记者:我们做360安全卫士以后,有这样投诉我们,像雅虎也有埋怨我们的,有没有公开赞同我们的大公司?
周鸿祎:没有.我们现在也想借这个机会,我们要把改正,很快会看到很多公司做得跟雅虎是不一样的.
记者:现在外面有传言说,你们也要推类似网络实名的东西,是不是先用360安全卫士,第二个05年的时候,雅虎工作状态是什么样的,不是说04年完成的很漂亮,05年没有完成.
周鸿祎:第一个问题比较容易回答,第二个问题比较难回答,因为雅虎不让我透露任何它的情况.先回答第一个问题,第一奇虎没有任何计划再去重复做3721, 第二点现在确实从3721出去很多员工,也散落在各地,他们是不是要做类似的事情,我不知道,但是我绝对不会再投资一家做插件的公司,360安全卫士它杀恶意软件,它不可能再帮助任何公司捆绑插件.因为大家可以看,你们觉得今天奇虎,我这么重视奇虎,奇虎也让一个大公司感到害怕,你们看奇虎的核心业务,虽然现在还是刚刚崭露头角,你们觉得奇虎像3721吗,你们觉得奇虎跟雅虎竞争吗,你们觉得今天市场机会还足以再做一个3721吗,这是已经过去的事情.第二个问题,05年的工作状态,应该讲我们3721和雅虎之间的交易中间碰到一些问题,所以双方股东和雅虎,因为这个交易的情况,大家有很多不同的看法和争论,证明这时候雅虎并没有全部拥有3721,所以很多的业务不得不处在一种等待股东和雅虎出结论的状态,但是3721网络实名的业务,由于原来我们渠道做的很好,按照惯性它还是获得很好的收入和利润.
记者:假如说您还在雅虎中国担任总裁的话,您还会做今天封杀雅虎助手的事情吗?
周鸿祎:你这个问题本身就不成立,第一交易做完了我已经离开了,第二如果我在雅虎中国,那么雅虎助手不是今天这个样子,第三如果我在雅虎,我刚才讲过,我已经有一个计划,要做今天360安全卫士和卡巴斯基合作这个事儿,所以今天你们看哪件事情的利益更大.所以我特别希望雅虎方面第一是正视自己的问题,多去调整自己互联网的策略,如果他们真的觉得我有任何问题,他们可以公开一些真实的资料和数据,而不是很含糊一概而论,他们如果有切实的证据,我希望他们能够,比如说对我可以进行各种道义的谴责和法律诉讼,我相信法律是正义的,但是我真的觉得这么一个公司采用骂大街的方式,只能最后在中国互联网上,我觉得成为一个笑话,但是我对于他们已经对我造成的这种人身侵害,我首先会选择用法律的武装保护我的权益.
记者:你会起诉吗?
周鸿祎:我会用法律的武装保护我的权益,而且我也强调了既然雅虎选择用人身攻击的方式来解决问题,那么我觉得非常好,这个事儿跟奇虎没有关系,这是他们公司,还有他们这些个人跟我个人的问题,那我觉得这个问题就比较简单.
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